FERRETERIA EL BUEN PRECIO









INTRODUCCION

En el siguiente trabajo se hablara de un profundo y amplio análisis de la situación real de la Ferretería El Buen Precio, que el objetivo es de darle las alternativas de crecimiento en los diferentes aspectos, al igual como aprovechar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, por medio de estrategias bien planificadas y sustentadas por técnicas mejorconocidas como, MAFE, MEFI, Matriz FODA, PEYEA, GRAN ESTRTEGIA y MPEC al arrojar resultados se podrá definir la estrategia adecuada que van acorde con los objetivos de la empresa, así garantizando los cimientos para mantener su misión y que va encaminada a cumplir con la visión, gracias al apoyo del grupo de estudiantes de la UTH.











PERFIL


Nombre de la Empresa: Ferretería Buen PrecioRubro: Empresa comercial dedicada a la venta de materiales de construcción.
Número de Empleados: cuentan con 5 empleados
Dirección exacta: Col. América, calle los pinos frente a la pista del aeropuerto Toncontin.
Numero de Teléfono: 2233-3338
Nombre del Gerente: Henry F. Solano
Nombre del contacto: Henry F. Solano
Cargo del contacto: Gerente/ Propietario
E-mail:ferreteriaelbuenprecio@yahoo.es
Antecedentes:
La empresa no cuenta con antecedentes ya que recién comenzó operaciones el pasado agosto 2012.








ÍNDICE
I. OBJETIVOS 4
Objetivos Generales 4
Objetivos Específicos 4
II. JUSTIFICACIÓN 5
III. ALCANCE Y LIMITACIONES 6
Alcance: 6
Limitaciones: 6
IV. DATOS RELEVANTES DE LA EMPRESA 7
1. Historia 7
2. Misión y Visión 7
Misión 7
Visión 7
3. Objetivo de la empresa7
4. Valores 8
5. Estructura Organizacional 8
V. Etapas de toma de decisión de Estrategia 9
Etapa I: Entrada 10
Análisis FODA de la Ferretería El Buen Precio 10
Matriz MEFI 12
Matriz MAFE 13
Matriz MPC 15
Etapa 2: Conciliación 17
Matriz FODA 17
Matriz PEYEA 19
Matriz de la Gran Estrategia 21
Etapa 3: Decisión 23
Matriz MPEC 23
ESTRATEGIAS A APLICAR 26
VI. CONCLUSIONES 27
VII. RECOMENDACIONES 30I. OBJETIVOS



Objetivos Generales
Proponer un plan de mejoramiento para cada una de las áreas de direccionamiento estratégico, logística, financiera y humana, en las que se encuentre algún tipo de deficiencia o carencia; para que contribuyan al mejoramiento de la administración y competitividad de la empresa “FERRETERÍA EL BUEN PRECIO”.




Objetivos Específicos
Evaluar la gestión deFerretería El Buen Precio, con el fin de identificar debilidades, amenazas, oportunidades y fortalezas con las que cuenta la empresa.

Aplicar el modelo de administración estratégica a la gestión de la empresa de modo que sirva como instrumento para la formulación, implementación y evaluación de estrategias.

Realizar una propuesta de mejoramiento para re direccionar el modelo de administración de laempresa, de manera que permita brindarles mejores resultados en su gestión administrativa.








II. JUSTIFICACIÓN

El propósito de este trabajo es realizar un diagnóstico preciso acerca de la situación actual de la empresa FERRETERIA EL BUEN PRECIO para ello utiliza un FODA el cual nos ayudara´ a determinar sus fortaleza, oportunidades, debilidades y amenazas que puedan tener un impactosignificativo en el éxito de su gestión y así optimizar los resultados de la misma implementando acciones de mejoramiento que beneficien directamente a propietarios, empleados, proveedores, clientes y el desarrollo de la zona.
Se pretende orientar a la empresa a poder convertirse en una empresa líder en el mercado de ferretería en la zona, caracterizada por la elaboración de procesos de calidad, cumplimientode metas y la atención personalizada y oportuna al cliente, con colaboradores y un Gerente con capacidad de adaptarse al entorno y generar valor a la empresa.
Este proporcionará ayuda en el direccionamiento estratégico definiendo Misión, visión y valores corporativos definidos y compartidos por todos los colaboradores de la empresa los cuales no se encuentran plasmados en un documento formal,...