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TEORIAS MODERNAS  
Planificación Estratégica:  
La planificación Estratégica, es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las Empresas uOrganizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas planeadas. Y estos pueden ser a corto largo o mediano plazo.  
Características:   
Decide sobre los objetivos de un organización  
Sobre losrecursos que serán utilizados  
Sobre las políticas generales  
  
  
Objetivos:  
Remodelar los Negocios y productos de la empresa  
Mejorar   
Ventaja:  
Plantea en el presenteposibilidades para el futuro  
Desventaja:  
Para su diseño se necesita un amplio conocimiento en planeación.  
Justo a tiempo  
Jus in time  
Sistema de Organización  de la producción para las fábricas,conocido como método Toyota. Y es para aumentar la producción, reduce costo, y pérdidas en almacenes.  
Características  
Pone en evidencia los problemas fundamentales  
Elimina los despilfarros   Objetivo: Buscar la Simplicidad  
  
Ventajas   
Minimiza pérdidas por causa de suministro  
Permite el desarrollo de una relación más cercana con los sumistradores  
Reingeniería:   
Constituyeuna recreación y reconfiguración de las actividades y procesos de la empresa. En materia de tiempo, rentabilidad, productividad lo cual es ventajoso  
Características   
Mejora continua  Identificación de procesos claves  
Objetivos:  
Reducción de desperdicios  
Reducción de Costos  
Ventajas  
Mentalidad revolucionaria  
Reducciones de Costos  
  
Desventajas   
Resistencia alCambio  
Alto Riesgo  
Empowerment  
Empoderamiento:  
Es cuando un Superior dá poder, responsabilidad a un Subalterno, en la empresa, para que lo remplace.  
Objetivo:  
Que el equipo aprenda atrabajar compartiendo liderazgo, que nadie sea mas importante  
Prepar al subalterno para un posible ascenso  
Ventajas  
Mayor Comunicación en todos los niveles  
Anima, entusiasma al personal  ...