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RIESGOS
PSICOSOCIALES











GUÍA BREVE PARA DELEGADOS/AS DE PREVENCIÓN

1. INTRODUCCIÓN.

Nuestra experiencia sindical en salud laboral nos ha enseñado que la organización del trabajo condiciona la exposición a los riesgos laborales que denominamos tradicionales. Por ejemplo, los datos que tenemos en torno a la investigación deaccidentes de trabajo graves y mortales demuestran que algunas de las causas más frecuentes que explican la accidentalidad es la falta de procedimientos de trabajo claros, el ritmo acelerado de trabajo o la precariedad. Además, nuestra experiencia nos evidencia que la organización del trabajo determina la exposición a ciertos riesgos específicos. Me refiero a riesgos tan frecuentes como un ritmode trabajo demasiado rápido, inseguridad, falta de apoyo en el trabajo o monotonía…, todo ello implica una exposición nociva a los riesgos psicosociales.

A pesar de estas evidencias y de las obligaciones legales, las políticas y prácticas de prevención no contemplan los riesgos psicosociales, ni en el plan de prevención, ni en las evaluaciones de riesgo, ni en la planificación de las actividadespreventivas.

En la lucha del movimiento obrero, la organización del trabajo ha sido y sigue siendo una prioridad. Las reivindicaciones y los avances relacionados con la disminución de jornada, por un empleo y unas condiciones de trabajo estables, por un salario digno y justo y un largo etcétera forman parte del corazón de la negociación colectiva sectorial y de empresa. Pero desde 1996, lanormativa de salud laboral nos abre otra puerta en tanto que obliga al empresario a actuar sobre la organización del trabajo cuando afecta la salud y a llevar a cabo esta acción con la participación de la población trabajadora y la representación sindical. Tenemos pues una nueva responsabilidad: dar un impulso a nuestra tarea de mejorar las condiciones de trabajo y ganar espacios de participaciónante la organización del trabajo incorporando la mirada de salud y llevando a la práctica los derechos sindicales ganados y reconocidos en la normativa general y en la de seguridad y salud en el trabajo.

El propósito de esta guía es la sensibilización, con la pretensión de sentar las bases para una intervención sindical que cumpla con los retos que nos proponemos. Su objetivo principal esdesmontar los falsos tópicos sobre los riesgos psicosociales que corren por ahí de forma nada inocente, tanto en relación con las exposiciones como con las medidas preventivas.




2. LOS RIESGOS PSICOSOCIALES: ¿QUÉ SON Y QUÉ NO SON?

Los riesgos psicosociales son condiciones de trabajo, derivadas de la organización del trabajo, para las que tenemos estudios científicos suficientes que demuestranque perjudican la salud de los trabajadores y trabajadoras. PSICO porque nos afectan a través de la psique (conjunto de actos y funciones de la mente) y SOCIAL porque su origen es social: determinadas características de la organización del trabajo.

Desde los años sesenta se realiza investigación sobre estos factores, y a través de ella se ha demostrado que el exceso de exigencias psicológicas,la falta de influencia y de desarrollo en el trabajo, la falta de apoyo social y calidad de liderazgo y las escasas compensaciones pueden ser nocivas para la salud, independientemente de la personalidad de los trabajadores o de sus circunstancias personales o familiares.

Podemos aceptar que la personalidad y las circunstancias personales y sociales juegan un papel, pero en el ámbito de laprevención lo que importa son las condiciones de trabajo, si éstas provocan o no una exposición nociva a los riesgos. No se nos ocurre decir que el ruido en la empresa es un problema de los sordos. Lo mínimo que hacemos es evaluar si el ruido en la empresa está en los límites establecidos, independientemente de que un trabajador padeciera sordera antes de entrar a trabajar allí.

La prevención de...