VALOR COMPARTIDO

Páginas: 3 (743 palabras) Publicado: 27 de marzo de 2013
Las empresas a lo largo de la historia han venido perdiendo credibilidad en torno a la sociedad, ya no consideradas como una fuente de ingreso y prosperidad antes por el contrario se acuden como ungran problema para la misma.
Se dice que las empresas son sostenidas por la sociedad pero a la vez se les acusa por las distintas adversidades que se generan en ella ya sean económicas ambientales,culturales; pero esto acarrea consigo la pérdida de poder de lo que hoy se cree que es el problema de la sociedad y pasa a manos aun más temidas los lobos rapaces (políticos), a quienes solo interesael crecimiento económico sin importar que la prosperidad se vaya a un abismo, reincidiendo en el mismo error, siendo conformistas.
Si actuaran quienes hoy tienen el poder para hacer prosperar lasociedad como verdaderos pastores, defendiendo sus ovejas (negocios, visión, artículos, materia prima) de los lobos rapaces, no siendo conformistas sin seguir la tradición del pastor que descuida susovejas duerme mientras el lobo se lleva todo (tiempo, esfuerzo, dedicación, planeación) lo que ha logrado con su rebaño.
Es por todo lo anterior que surge la idea que mantienen Michael E. Porter y MarkR. Kramer, sobre la situación económica que está viviendo el mundo en la actualidad. Pero consideran que han dado con la solución. Empresas y sociedad deben unir sus esfuerzos para obtener unbeneficio común; es lo que han denominado “valor compartido”. “No es la responsabilidad social, la filantropía o incluso la sostenibilidad, sino una nueva manera de lograr el éxito económico”, dice Porter enHarvard Business Review1.

Per se el problema radica en que las empresas olvidan lo que las mantiene con vida el “cliente”, el centro de estas, su visión debe girar en torno a satisfacer susnecesidades, deben lograr que éste las recuerde como agiles y de calidad. No limitar sus objetivos a corto plazo, avanzar hasta alcanzar lo inimaginable. Como lo comentan Michael E. Porter y Mark R....
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