fianzas

Planeación financiera. Es esencial para la administración financiera la efectiva habilidad del administrador para analizar planear y controlar gracias al análisis financiero para el éxito de sus planes.
Eficiencia + efectividad= Productivo + Calidad= Competitivo
Función de planeación. Es vital para e interesante para el administrador interesados en la expansión de la planta reposición de lasmaquinarias costos y gastos de operación estimaciones de las ventas futuras buscando sacar la mejor parte de estos mismos pero a su vez reconociendo que los planes serán alterados por fuerzas ajenas a su control.
La administración de activos. Dado a que el administrador planea los flujos de efectivos debe procurar que se invierta correctamente dado que cada unidad monetaria en una activocirculante o fijo incide en al seguridad y liquidez de la inversión aun cuando haya un rendimiento que el administrador debe lograr en la planeación del futuro de la empresa.
Generación de fondos. Si el flujo de salida de efectivo excede al flujo de entrada de efectivo el administrador financiero debe tomar decisiones para revertir esta situación y operar un modelo de generación de riqueza por lo que unabuena contabilidad proporciona información confiable y oportuna para la toma de decisiones que genera buenos resultados.
ELEMENTOS DE LA EFICACIA EN LA TOMA DE DECISIONES.
1. Calidad. Se sabe que una decisión es de calidad por que produce los resultados deseados al ismo tiempo que satisface los criterios y limitaciones correspondientes.
2. Oportunidad. Consiste en tomar decisiones dentro delmarco conveniente .de tiempo.
3. Aceptación. Se refiere a que las personas aceptadas por una decisión la entiendan, la acepten y puedan aplicarla (ya siento que quiero).
4. Ética. Quienes toman las decisiones también deseen evaluar con las medidas que siguen a los criterios de la ética (todos tenemos un precio cual es el tuyo).
ESTADOS FINANCIEROS PROFORMA.
Son los estados financieros quemuestran los resultados operativos pronosticados y el impacto de las decisiones especificas.
Presupuesto.es un programa detallado de una actividad financiera que perite analizar los efectos de las estimaciones. Ej. Presup de vnt de cap o d publicidad
Horizonte de planeación. Es el tiempo que un plan proyecta pronostica hacia el futuro a corto plazo significa menor a un año mediano plazo entre 1 y 5años y largo plazo mayor a 5 años.
UN PLAN FINANCIERO SE INTEGRA POR:
Objetivos estratégicos, operativos y financieros claramente planeados y financieros claramente planeados
Los supuestos en los que el plan se basa
Descripción de las estrategias subyacentes
Planes de contingencia para emergencia
Presupuestos clasificados y resumidos e diversas maneras por periodo de tiempo o tipo de publicidady de capital
Ciclos de planeación. Los planes financieros se actualizan con regularidad añade información mas reciente y renueva el horizonte de planeación es decir proyecta hacia el futuro en un tiempo equivalente a la duración del ciclo el modelo a corto plazo podrían actualizarse cada mes cada semana o incluso cada día.
Planeación ascendente. Se inicia desde la base en nivel de producto ode producción y procede hacia arriba pasando por los niéveles de planta hasta la mas alta jerarquía en cada nivel se modifican las ideas. Los gerentes pueden adoptar una perspectiva mas amplia ya que pueden ver cosas que so están visibles para los niveles inferiores.
Planeación descendente.se inicia en la alta jerarquía y en su planes o metas estratégicas procede hacia abajo pasando por todos losniveles la organización. La alta jerarquía toma decisiones estratégicas las cuales a menudo creen reducen o eliminan productos divisiones y labores de comercialización en al empresa.
BASES DEL PROCESO DE PLANEACION FINANCIERA
a) Formulación del plan. Este debe hacerse empleando método de ringi
b) Implementación del plan. Aquí e usa presupuesto con objetivos asignación de recursos y...