Ficha de analis de trabajo

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PROYECTO ADMINISTRACION DE PERSONAL













LEIDY VICTORIA MARTINEZ

















UNIVERSIDAD PEDAGOGICA Y TECNOLOGICA DE COLOMBIA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

ADMINISTRACION DE PERSONAL

TUNJA

2012





PROYECTO ADMINISTRACION DE PERSONAL







LEIDY VICTORIA MARTINEZPRESENTADO AL PROFESOR

EDGAR GONZALEZ







UNIVERSIDAD PEDAGOGICA Y TECNOLOGICA DE COLOMBIA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

TUNJA

2012







INTRODUCCION

Actualmente, las empresas buscan rentabilizar sus recursos mediante una mejor organización, que incluye la optimización de todos susprocesos productivos, administrativos y financieros. Para esto, se busca generar un mayor nivel de eficiencia enfocado a mejorar el aprovechamiento de cada una de las habilidades de los empleados con lo cual se crea una cadena de producción fuerte y robusta, lo suficientemente capacitada para enfrentar las condiciones del mercado y asumir con responsabilidad las posibilidades de ingreso a nuevosmercados que se puedan presentar.

La organización del talento humano en una empresa es fundamental por cuanto de ella depende el éxito o el fracaso de la misma. Una buena escogencia de los colaboradores garantiza un buen balance entre la parte gerencial y aquella encargada de los procesos de producción. Para conseguir esto, es necesario valorar una serie de cualidades intelectuales así como de losrecursos disponibles. Por una parte, dentro de la parte humana se puede resaltar los conocimientos, las actitudes y aptitudes de los integrantes de una empresa que unidos contribuyen al progreso corporativo; por otra, en cuanto a los recursos materiales y financieros se debe procurar por un uso racional adecuado a los gastos generados con el fin de que exista un movimiento equilibrado en losdesembolsos producto de gastos y en las ganancias obtenidas por ventas de los productos fabricados.



















MISION



Prestar el servicio de venta de productos y servicios de la canasta familiar, con amabilidad, cumplimiento y calidad al público de la ciudad de Tunja. Asegurando la confianza de nuestros clientes y el bienestar del equipo de trabajo.VISION

En el 2013 nos veremos como la organización líder en nuestra línea de negocio, con los mejores productos y un talento humano socialmente responsable y altamente calificado para la mejor atención y satisfacción de nuestros clientes.









































VALORESCOMPROMISO: nuestras acciones se encaminan al bienestar de los clientes, de nuestros compañeros y de la organización.

CALIDAD: generamos productos, servicios y ambiente de trabajo que proveen un alto nivel de satisfacción y bienestar.

SOLIDEZ: empresa líder en el sector

DINAMISMO: empleados con buena actitud y rapidez al ofrecer el servicio

PROFESIONALISMO: empleados altamentecapacitados, para ofrecer un buen servicio

PUNTUALIDAD: en la apertura y cierre de la organización.

HONESTIDAD: en cuanto al manejo de los dineros, documentos y productos de la organización.

RESPETO: para los clientes, proveedores, compañeros y clientes de la organización.





















TITULO.



Implementación de un modelo de administración en el área de TalentoHumano, para la Empresa SUPER MERK DLJ.



OBJETIVO GENERAL:

Implementar un modelo para el área de Talento humano en la empresa SUPER MERK DLJ, donde se tengan en cuenta las funciones en su parte operativa.



OBJETIVOS ESPECIFICOS:

• Indagar acerca de los conceptos básicos Administración del talento humano, para su implementación en el proyecto.

• Diseñar los cargos de...
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