Fijo

¿Cuáles son las estrategias, los objetivos y las ventajas competitivas de Gillette?

Valores

Calidad
Valor agregado en el cuidado personal y productos de uso personal

Estrategias paraliderazgo

• Acumulación contante de conocimientos en sus lineas de negocio
• Productos innovadores basados en importantes avances tecnologicos
• Capacidad de producción anual de billones de productoscombinando
o Eficacia
o Fiabilidad
o Rentabilidad
Creamos un modelo de inversión en los medios basado en cosas tales como las ganancias por país, la cantidad de menciones en los medios, elpotencial de crecimiento que genera un producto innovador, las ganancias incrementales por encima de las de la competencia.

Repetimos esto en 17 mercados de Europa. Cuando lanzamos la Sensor, creamos elllamado Modelo de Derivación, que en esencia indicaba cómo invertíamos los recursos y qué share obteníamos. Por lo tanto, nos preguntamos qué podía suceder si repetíamos el lanzamiento de la Sensor.Supimos, por ejemplo, que gastamos más en Italia que en Alemania. El mercado italiano prefiere las afeitadoras descartables, por eso tuvimos que concentrar más esfuerzo de medios en Italia. Todoesto ayuda a crear el plan final
¿Cuáles fueron las afeitadoras lanzadas por Gillette con anterioridad a la Mach 3?
Sensor y la Sensor Excel
¿Cómo se realizó el lanzamiento global de la Mach 3?
Conel slogan de Gillette: la mejor afeitada que un hombre puede esperar?
Con un concepto de ataque rápido que no sólo produce mejores resultados financieros, sino que impide que la competencia frustrelos esfuerzos de Gillette en mercados distantes antes de que se comience a comercializar el producto
¿Cuáles fueron las dificultades a superar durante el proceso?
Se realizaron planes estratégicosen base a tareas como presupuestos de publicidad, costos de capital, costos de muestreos y fórmulas para lograr una mayor rentabilidad anual por usuario.
¿Debería la estrategia de marketing...