Filippi

APENDICE I. LIBRO DE FILIPPI

“Es lo mismo que la ficha, una vez más Filippi repitiéndose a si misma”
MAX.-
LÍDERAZGO, PODER Y MOTIVACIÓN
Síntesis: La organización deberá ser una articuladora dedeseos, esto lo hace a través de sus Líderes. Tanto los líderes como los empleados DESEAN; y ambos tienen la expectativa de que, consumado su deseo (transformado en motivación) accederán a laplenitud y cada uno hará, en su momento ejercicio de su poder. Debido a que el poder ES ENERGIA, necesita fluir por medio de las organizaciones; no puede confinárselo a funciones o niveles. El poder es en laorganizaciones: la capacidad generada por las relaciones.-
Desarrollo:
El la vida de las org. Circulan permanentemente estos 3 conceptos Líderazgo, Poder y motivación, están interrelacionadosdialécticamente.
Motivación: La pregunta que guía es ¿x q el hombre hace tal o cual cosa? Esta perspectiva marca una dimensión estrictamente individual dentro de las org. Suele ser un misterio y hasta parael propio sujeto, dado que los fines no se observan directamente, así que la motivación es inconsciente. La relación entre deseo Icc y el fin Icc no es directa en absoluto, esto lo demuestra elpsicoanálisis. Por tanto hay que ver el concepto de DESEO en Freud. Hay un deseante y lo deseado. Desde esta perspectiva el deseo es el vector que une al sujeto con las motivaciones. Este deseo actuaría enrespuesta al estimulo externo, este es: El líder en el ejercicio de su poder (en ámbito laboral).
La motivación es el deseo individual de emitir una conducta y refleja la voluntad de dedicar unesfuerzo y en el otro polo están los datos del entorno que estimulan la acción, en el centro la razón de la elección. Esto hace que sea un concepto dinámico y sujeto a redefinición durante la estadía delsujeto en la org. Así el trabajo se transforma en el mediador privilegiado entre Icc del sujeto y el campo social. Vía favorable de salida de ese deseo, lugar concreto donde se plasman los...