Filosofia Corporativa
Páginas: 27 (6526 palabras)
Publicado: 7 de junio de 2012
GERENCIA DE MERCADEO
DESARROLLO
1) FILOSOFÍA CORPORATIVA ( MISION Y VISION)
El proceso de establecimiento de misión y visión se denomina “PROCESO DE VISUALIZACION” en el cual se proyecta la imagen de excelencia que se desea crear.
La misión es la razón de ser de una persona, equipo y empresa. La misión es el propósito central para el que se crea una organización empresarial.
Lamisión proyecta la singularidad de la organización sin importar su tamaño. La declaración de misión debe constar de tres partes:
a) Descripción de lo que la organización hace.
b) Para quien está dirigido el esfuerzo, el TARGET.
c) Presentación de la particularidad, lo singular de la organización, el factor diferencial.
No debe confundirse la misión con el lema de una organización. Elsegundo puede enunciar un principio y no proyecta lo que la misión, como algo permanente y duradero. Pueden mantenerse en una organización empresarial los dos elementos.
Una organización existe para llevar acabo un propósito dentro de un ámbito más amplio y este debe estar claramente definido y comunicado ya que es la guía fundamental con la que cuenta una empresa para alinear sus políticas. Lamisión de la empresa podrá ir cambiando por diversas circunstancias del contexto o por decisión de la dirección, pero el ejercicio de redefinición debe realizarse dado no tendría alternativa para seguir.
La visión es una imagen del futuro deseado que buscamos crear con nuestros esfuerzos y acciones. Es la brújula que nos guiará a los líderes y colaboradores. Será aquello que nos permitirá quetodas las cosas que hagamos tengan sentido y coherencia.
La visión motiva e inspira.
La visión debe ser compartida
La visión debe ser clara y sencilla, de fácil comunicación
La visión debe ser posible alcanzarla, no debe ser una fantasía
Los valores son los puntales que le brindan a la organización su fortaleza, su poder y fortaleza en la visión.
Es recomendable el manejo de máximosiete valores en una organización empresarial, una cantidad mayor no es recomendable porque pierden fuerza.
Los valores deben ser el resultado de un trabajo en equipo y después de delineados no deben quedar como simples enunciados, impresos en hermosas placas de bronces que son lucidas en la recepción de la empresa o en la presidencia ejecutiva. Deben ser elementos que dirijan todos los esfuerzoshacia el norte deseado.
La cultura organizacional en muchas empresas ha pasado desapercibida. Sin embargo esta es sustancial.
Es el conjunto de pensamientos, filosofías y costumbres, creencias, principios y valores producidos dentro de un ciclo, por los procedimientos y sistemas propios de la organización, que en gran medida son influenciados por sus dirigentes.
2) COMO DESARROLLARLA EVALUCION DEL NEGOCIO.
El objetivo de la evolución de negocios es calificar si un negocio es o no es factible desde el punto de vista financiero antes de decidir tomarlo. Esto es, predeterminar si un negocio propuesto en particular conviene o no conviene, solo desde el punto de vista financiero, a una persona natural o jurídica.
En la evaluación de un negocio, se recomienda tener encuenta aspectos que al desarrollarlos aconsejaran la viabilidad o no viabilidad de este:
Estos son:
a) Tipos de negocios. Existen dos tipos de negocios.
Inversión: Cuando al inicio del negocio se debe realizar un egreso grande de fondos con la intención de recuperar como beneficio el valor de dicha erogación y aún más durante la vida del negocio.
Financiación: Cuando el negociopresenta el gran ingreso al comienzo y los flujos de fondos representan los egresos correspondientes a los pagos de interese y abonos al capital recibido en préstamo.
b) Costo de oportunidad. Hace referencia al costo que representa renunciar a tomar otra alternativa por comprometerse con el negocio en estudio.
c) Tasa de oportunidad. Representa la tasa de interés correspondiente al costo de...
DESARROLLO
1) FILOSOFÍA CORPORATIVA ( MISION Y VISION)
El proceso de establecimiento de misión y visión se denomina “PROCESO DE VISUALIZACION” en el cual se proyecta la imagen de excelencia que se desea crear.
La misión es la razón de ser de una persona, equipo y empresa. La misión es el propósito central para el que se crea una organización empresarial.
Lamisión proyecta la singularidad de la organización sin importar su tamaño. La declaración de misión debe constar de tres partes:
a) Descripción de lo que la organización hace.
b) Para quien está dirigido el esfuerzo, el TARGET.
c) Presentación de la particularidad, lo singular de la organización, el factor diferencial.
No debe confundirse la misión con el lema de una organización. Elsegundo puede enunciar un principio y no proyecta lo que la misión, como algo permanente y duradero. Pueden mantenerse en una organización empresarial los dos elementos.
Una organización existe para llevar acabo un propósito dentro de un ámbito más amplio y este debe estar claramente definido y comunicado ya que es la guía fundamental con la que cuenta una empresa para alinear sus políticas. Lamisión de la empresa podrá ir cambiando por diversas circunstancias del contexto o por decisión de la dirección, pero el ejercicio de redefinición debe realizarse dado no tendría alternativa para seguir.
La visión es una imagen del futuro deseado que buscamos crear con nuestros esfuerzos y acciones. Es la brújula que nos guiará a los líderes y colaboradores. Será aquello que nos permitirá quetodas las cosas que hagamos tengan sentido y coherencia.
La visión motiva e inspira.
La visión debe ser compartida
La visión debe ser clara y sencilla, de fácil comunicación
La visión debe ser posible alcanzarla, no debe ser una fantasía
Los valores son los puntales que le brindan a la organización su fortaleza, su poder y fortaleza en la visión.
Es recomendable el manejo de máximosiete valores en una organización empresarial, una cantidad mayor no es recomendable porque pierden fuerza.
Los valores deben ser el resultado de un trabajo en equipo y después de delineados no deben quedar como simples enunciados, impresos en hermosas placas de bronces que son lucidas en la recepción de la empresa o en la presidencia ejecutiva. Deben ser elementos que dirijan todos los esfuerzoshacia el norte deseado.
La cultura organizacional en muchas empresas ha pasado desapercibida. Sin embargo esta es sustancial.
Es el conjunto de pensamientos, filosofías y costumbres, creencias, principios y valores producidos dentro de un ciclo, por los procedimientos y sistemas propios de la organización, que en gran medida son influenciados por sus dirigentes.
2) COMO DESARROLLARLA EVALUCION DEL NEGOCIO.
El objetivo de la evolución de negocios es calificar si un negocio es o no es factible desde el punto de vista financiero antes de decidir tomarlo. Esto es, predeterminar si un negocio propuesto en particular conviene o no conviene, solo desde el punto de vista financiero, a una persona natural o jurídica.
En la evaluación de un negocio, se recomienda tener encuenta aspectos que al desarrollarlos aconsejaran la viabilidad o no viabilidad de este:
Estos son:
a) Tipos de negocios. Existen dos tipos de negocios.
Inversión: Cuando al inicio del negocio se debe realizar un egreso grande de fondos con la intención de recuperar como beneficio el valor de dicha erogación y aún más durante la vida del negocio.
Financiación: Cuando el negociopresenta el gran ingreso al comienzo y los flujos de fondos representan los egresos correspondientes a los pagos de interese y abonos al capital recibido en préstamo.
b) Costo de oportunidad. Hace referencia al costo que representa renunciar a tomar otra alternativa por comprometerse con el negocio en estudio.
c) Tasa de oportunidad. Representa la tasa de interés correspondiente al costo de...
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