Financiamiento

Con la vista puesta en este milenio, la Contraloría está comprometida con el proceso de modernización y actualización de sus procesos de trabajo, lo cual ha implicado poner en contacto la estrategiageneral de la Institución con las estrategias funcionales de recursos humanos y de gestión de los sistemas y tecnologías de información. Con ello se ha comenzado a perfilar una filosofía de trabajobasada en el mérito del servidor público, quien debe orientar sus esfuerzos en términos de creación de valor para nuestro cliente principal, vale decir, la ciudadanía.
Para el caso específico de laContraloría General de la República este proceso de creación de valor lo hemos concebido como la ejecución de un proceso sistemático de rendición de cuentas que le garantice al ciudadano común ycorriente que la utilización de los recursos del patrimonio público se efectúa conforme lo prescrito por las leyes y que concomitantemente, dicha ejecución se ponga en vigor bajo un ambiente que promueva demanera explícita la eficacia y la eficiencia de la gestión pública, ahora con espíritu empresarial que brinde rentabilidad social.
En el área de sistemas y tecnologías de información la ContraloríaGeneral ha conformado un equipo de trabajo para crear la infraestructura de información y comunicación que permita mejorar los niveles de funcionamientos de las operaciones de sus distintosdepartamentos y dependencias. Entre los departamentos con programas de aplicaciones en desarrollo se pueden mencionar: Operaciones, Dirección de Revisión y Análisis, Jurídico, Recursos Humanos, Administrativo,Escuela Nacional de Control, Servicios Personales Civiles entre otros.
El diseño de estas aplicaciones está basado en tecnologías de información orientadas al usuario, lo que facilita notablemente elproceso de diseminación de conocimientos y del aprendizaje organizacional. Obviamente que este hecho tiende a promover una utilización más eficiente de los recursos disponibles, así como a fortalecer...