financiero

EJERCICIOS TECNICOS
AUTOMATIZACION DE PROCESOS
ADMINISTRATIVOS, CASOS
EMPRESARIALES
Comité del área de Automatización de Procesos Administrativos,
casos Empresariales

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ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

 Se debe recordar que determinar el punto de
equilibrio es calcular la cantidad mínima en
unidades a vender para que la empresa cubra los
costos necesarios para producir ycomercializar
estas unidades.
 En este punto la empresa llega a un equilibrio. Es
decir, no obtiene ganancias pero tampoco
obtiene pérdidas.

Comité del área de APA
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ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

• El punto de equilibrio es un referente para
analizar una opción, previo a seleccionarla y
actuar.
• Es por eso que este análisis de punto de
equilibrio debe hacerse antes de empezarcualquier proyecto para implementar una opción.
Este análisis permite visualizar si la opción es
factible (posible de llevar a cabo) y así evitar
costosos errores.
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ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

Cuando se logra vender más unidades que las
establecidas en el punto de equilibrio, la
empresa empieza a ser rentable: hay más
ingresos que costos.
 Por otrolado, cuando se venden menos
unidades que las establecidas en el punto de
equilibrio, la empresa no es rentable: hay
más costos que ingresos.
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ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

 Esto puede representarse con una
balanza.
 El equilibrio representa la cantidad
de unidades a vender para cubrir los
costos que implica producirlas y
comercializarlas. Es por ello quepara determinar el punto de
equilibrio es necesario estimar los
ingresos esperados y calcular los
costos fijos y los variables.
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ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

• Un costo fijo es aquel costo que no tiene
relación directa con la actividad productiva,
tales como renta, sueldos administrativos,
energía eléctrica, entre otros.
• Un costo directo o variable esaquel
relacionado directamente con la producción
de cada unidad a vender, tales como materia
prima, mano de obra directa, gastos
indirectos a la producción entre otros.
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ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

• En el presente ejercicio, el análisis se realiza al
comparar las ventas anuales propuesta,
versus costos totales anuales del proceso
propuesto,determinando así el momento en
el cual se interceptan y se considera que se
obtuvo un equilibrio de ambos, visualizar si
hubieron ganancias o perdidas

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ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

• Una desventaja del análisis de punto de
equilibrio es que supone que la producción se
mantienen constantes de un año a otro,
independientemente del sistema que se
utilice.
• Delestudio de beneficios tangibles e
intangibles se sabe que esto no representa la
realidad.
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ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

EJERCICIO PRACTICO
• En el caso de Chokola’k el objetivo es la
producción de las tabletas de 12 onzas de
chocolate como bebida.
• Cálculo de producción anual en unidades: se
tiene una producción actual de 20,372
mensuales; además semantendrá el precio
unitario de Q9.00 ya que el mercado se ha
mantenido favorable:
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ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

• Calculo anual de producción y de ventas

• 20,372 X 12 = 244,464 producción anual
en unidades antes del proyecto.
• 244,464 X Q 9.00 = Q2,200,176 monto de
ventas anuales en quetzales antes del
proyecto.

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ANÁLISISDEL PUNTO DE EQUILIBRIO

EJERCICIO PRACTICO
 Esto implica que se deben incrementar las
unidades producidas en un 10%. En otras
palabras, el beneficio de la implementación del
proyecto se estima en un aumento en las ventas
del 10% en el primer año. Para calcularlo, se
multiplican las unidades anuales por un diez por
ciento:

244,464 X 10/100 + 244,464 = 268,910 unidades
anuales...