Finanzas de la empresa

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FINANZAS DE LA EMPRESA 1 − Cómo es el Proceso Presupuestario? 2 − Clasificación de Costos 3 − Diagramación de Utilidades (equilibrio entre Costos Fijos y Costos Variables) 4 − Diferencia entre Presupuesto Económico y Financiero 5 − Para que le sirve al Gerente Financiero las herramientas del presupuesto y control presupuestario? ____________________________________________________________

____El presupuesto es un plan numérico para asignar recursos a actividades específicas. Se utilizan para hacer mejoras en tiempo, espacio, y uso de los recursos materiales. Son un dispositivo de planificación que la mayoría de los gerentes ayuda a formular, sin importar su nivel dentro de la organización. Los presupuestos pueden usarse para diversas áreas o renglones. Tipos de presupuestos: •Presupuesto de ingresos: proyecta las ventas futuras. • Presupuesto de gastos: presenta las actividades primarias emprendidas por una unidad y asigna un valor en dólares a cada una. • Presupuesto utilidades: utilizado por unidades distintas dentro de una organización que cambian ingresos y gastos para determinar la contribución de la unidad de las utilidades. • Presupuesto de efectivo: anticipa cuantoefectivo, tendrá una organización a la mano y cuánto necesitará para cubrir sus gastos. • Presupuesto de gastos de capital: pronostica inversiones en propiedades, edificios y equipo principal. • Presupuesto fijo: asume un nivel fijo de ventas o producción. • Presupuesto variable: toma en consideración aquellos costos que cambian con el volumen. • Presupuesto incremental o tradicional: asigna fondosa los departamentos de acuerdo a las asignaciones del ejercicio anterior. • Presupuesto de base cero (IBC): sistema en el cual las solicitudes de presupuesto parten de la nada sin importar las asignaciones previas. • El presupuesto es el esqueleto del proceso administrativo y del sistema financiero, se convierte en la estructura que rige las decisiones empresariales. El sistema presupuestarioservirá al propósito fundamental de planear e integrar la actividad de tales departamentos, pero la planeación y la coordinación son en sí en proceso desconectados y faltos de vida, si no son acompañados por un control eficiente. El sistema de información y control por áreas de responsabilidad tiene por objeto el control de ingresos y costos a los niveles superiores básicos. Requiere la existencia deuna estructura organizativa clara que permita la asignación de responsabilidades por variación entre lo planeado y lo real. 1

2− CLASIFICACION DE COSTOS ( Según TRATADO DE CONTABILIDAD DE COSTOS de DR. WALTER ESPOSITO y otros) 2.1 EN RELACION CON LOS DESEMBOLSOS QUE LOS ORIGINAN Costos cuyo desembolso: Correspondiente al actual periodo Realizado en periodos anteriores Tendrá lugar en períodosfuturos 2.2 EN RELACION CON LA INDOLE DE LOS BIENES QUE LA COMPONEN En cuanto a la función a que se destina Costos de la función productiva Costos de la función distributiva Costos de la función financiera En cuanto a la condición objetiva de los bines y servicios adquiridos Materias Primas Mano de obra Costos comunes de fabricación En cuanto a la forma en que se cargan al producto o departamentoEn cuanto al Producto Directo (Materias Primas / Mano de obra) Indirecto (Materiales / Mano de Obra / Costos comunes de Fabricación) En cuanto al departamento o proceso Costos de asignación directa Costos aplicados En cuanto a su grado de variabilidad Costos fijos, del período, de estructura, de capacidad o constantes En estado de Paro (Costos vivos fijos / Costos extinguidos fijos) Preparación dela Producción 2

Costos Variables Proporcionales Progresivos Degresivos Regresivos Costos semi−variables o semi−fijos Costos Reversibles Costos Irreversibles 2.3 EN RELACION AL TIEMPOR EN QUE SE DETERMINAN Históricos o efectivos Predeterminados Presupuestos o estimados Estándar o normales (Estandarte fijos o básicos / Estándar actual, efectivo o circulante) 2.4 EN RELACION AL GRADO DE...
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