Finanzas De Las Empresas

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
UNIVERSIDAD ALEJANDRO DE HUMBOLDT
CICLO PROFESIONAL – CONTADURIA PÚBLICA
FINANZAS DE LAS EMPRESAS
SECCION: 0738




ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DE REESTRUCTURACIÓN DE LA PIZZERÍA ÉXITO

RESUMEN
La presente investigación tiene como objetivo Estudiar la Factibilidad para la reestructuración de laPizzería Éxito, ubicado en Caracas, específicamente en Sabana Grande. Tomando como Período los años 2010-2014. Se toma como punto de partida la problemática existente dentro de la Pizzería, la misma tiene un déficit administrativo y de personal lo cual influye notoriamente en sus ganancias, debido a esto Consultores Integrales S.A., elabora un plan de reestructuración viable y factible para laPizzería. En el ámbito metodológico, el enfoque se ubica en un diseño de investigación de campo de tipo exploratorio, el instrumento utilizado fue un cuestionario de preguntas abiertas y cerradas, utilizando como muestra 384 personas, estudiantes del Instituto Universitario de Gerencia y Tecnología, lo que permite tener una visión aproximada del problema y cuáles son las posibles soluciones que sepueden dar, partiendo de esto Consultores Integrales S.A., realiza un enfoque administrativo por área de conocimiento: Administración comercial y de recursos humanos, publicidad y mercadeo, gerencia tributaria y contabilidad y finanzas, obteniendo así proyecciones visuales y numéricas que le da a conocer a los dueños de la Pizzería éxito todos y cada uno de los pasos a realizar para llevar a cabo lareestructuración de la misma, con proyecciones de ganancias de cuatro años.

Descriptores: proyecto- factibilidad técnico – económica- tecnología.

CONTENIDO


Resumen
Introducción. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Planteamiento del Problema. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . .
Interrogantes de la Investigación. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Justificación. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Objetivo General. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .
Objetivos Específicos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Administración Comercial
Misión, Visión y Valores. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Organigrama Consultores Integrales, S.A. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Objetivoprincipal. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Las 5 fuerzas de Potter. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Matriz DOFA. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


Contabilidad y FinanzasBalance General de Apertura Consultores Integrales, S.A. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Presupuesto de costo de producción. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Estados Financieros. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Indicadores Financieros. . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Proyección de Estado de Ganancias y Pérdida. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Proyección de Balance General. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Conclusión. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ....