finazas

Capítulo 2

1. ¿Cuál de los siguientes enunciados describe mejor cómo los interesados participan en un proyecto?
• Ayudan a determinar las restricciones del proyecto y los entregables del producto.

2. Dos directores de proyectos se acaban de dar cuenta de que están en una organización matricial débil y que su poder como directores de proyectos está bastante limitados. Uno de ellos cae encuenta de que realmente trabaja de expeditor de proyectos, mientras que el otro es coordinador del proyecto. ¿En qué se diferencia un expedidor de proyectos de un coordinador de proyectos.
• El expeditor de proyectos n o puede tomar decisiones.

3. En una organización orientada a proyectos el equipo del proyecto:
• No siempre tendrá una "sede".

4. Un director de proyectos está intentandocompletar un proyecto de desarrollo de software, pero ha sido asignado como director de proyectos de un nuevo proyecto. Dado que estará trabajando en una organización matricial para completar su proyecto, puede esperar que las comunicaciones resulten:
• Funcional.

5. Un director de proyectos tiene muy poca experiencia en proyectos, pero ha sido asignado como director de proyectos de un nuevoproyecto. dado que estará trabajando en una organización matricial para completar su proyecto puede esperar que las comunicaciones resulten:
• Complejas

6. Un miembro del equipo del proyecto está hablando con otro miembro del equipo y quejándose de que muchas personas le piden que haga cosas. Si trabaja en una organización funcional, ¿quién tiene el poder de dirigir al miembro del equipo?
• Elgerente funcional.

7. ¿Quién tiene el MAYOR poder en una organización orientada a proyectos?
• Director de proyectos.

8. Las siguientes son características de un proyecto, EXCEPTO:
• Se repite cada mes.

9. Las siguientes son todas partes del esfuerzo de gestión de los interesados del equipo, EXCEPTO:
• Dar extras a los interesados.

10. Un gerente y el jefe de ingeniería estáncomentando un cambio hecho a un paquete de trabajo importante. Después de la reunión, el gerente te contacta y te pide que completes los papeles para hacer el cambio. Este es un ejemplo de:
• La posición del expedidor del proyecto.

11. El proyecto está en planificación cuando tres interesados se acercan al director del proyecto solicitándole información sobre la nueva metodología de dirección deproyectos de la empresa. Quieren saber de dónde salió y por qué es distinta de la manera en la que actualmente se dirigen los proyectos. Estos interesados también son amigos del director del proyecto y como grupo, han trabajado juntos por años. El proyecto utiliza términos nuevos como "acción correctiva", que ponen a algunos interesados nerviosos, pues no tienen certeza de si la forma en que elproyecto se dirige va a cambiar junto a los nuevos términos. ¿Qué debe hacer el director de proyectos?
• Notificar a la oficina de la dirección de proyectos (PMO)

12. Un director de proyectos está dirigiendo su segundo proyecto. Empezó un mes después que el primero, y ambos están en proceso. A pesar de que el primer proyecto es pequeño, parece que el segundo crece cada día. Conforme pasan los días,el director del proyecto empieza a sentirse más y más necesitado de ayuda. El director del proyecto acaba de escuchar de un proyecto en la compañía, realizado el año pasado, similar a su segundo proyecto. ¿Qué debe hacer?
• Obtener requisitos históricos y orientación de parte de la Oficina de Dirección de Proyectos (PMO)

13. El ciclo de vida del proyecto difiere del ciclo de vida del productoen que el ciclo de vida del proyecto:
• Es diferente para cada industria.

14. La administración por objetivos solo funciona si:
• Cuenta con el apoyo de la gerencia.

15. Tu gerencia ha decidido que todos los pedidos sean tratados como "proyectos" y que los directores de proyectos actualicen los pedidos todos los días, para resolver polémicas y asegurar que el cliente acepte formalmente...