fire protection
Páginas: 9 (2192 palabras)
Publicado: 16 de junio de 2013
Caso BP
1- En que consiste la estrategia “Helios” de BP
Desarrollar una empresa verde, amigable con el medio ambiente y esto a su vez les permitió identificar apropiadamente la marca corporativa y minorista de BP
Esto les ayudo a dirigir su estrategia empresarial diversificando el mercado, (no solo ofreciendo gasolina de calidad sino comodidad en alimentos y bebidas) y sistemasalternativos y de investigación para desarrollar y aprobar ideas de un ambiente real.
XXXXXXX en un 100%
La misión “nuestro negocio es localizar y comercializar los recursos energéticos naturales de los que dependerá el mundo moderno
Gasolina de lata claisdad
Crear nuevas fuentes energéticas, como la relación que creo con Ford (progresista)
Nuestros enfoques creativos para la extraccióndel crudo
(verde) comprometida a un liderazgo ambiental, técnicas y estrategias para evitar contaminaciones, Establecimientos amigables con el medio ambiente
-orientados al desempeño
Oportunidades Cambio El concepto del usuario final respecto al impacto del medio ambiente
Nuevas oportunidades de mercado, cambio el concepto
Ser pioneros reconocimiento de marca Amenazas Relevancia porparte del consumidor final respecto del medio ambiente
Incremento del precio del petróleo
Las regulaciones de los entes estatales en cada país, ministerio de minas y energía
Copiar le modelo propio Para la Sociedad Crear una conciencia ambiental
Recordación de marca y penetración de la misma
Fortalezas Explotando el tiempo del consumidor para ofrecer nuevos productos (incremento)
Ahorro degastos fijos por implementación de nuevas estructuras (cargos Fijos)
Brazo Financiero para hacer investigación y desarrollo
Atención al cliente
Conocimiento LEED o verde Debilidades No puede exigir los mismos estándares de calidad en procesos de refinación en los diferentes países
Inversión en marketing en cada país
Comunicación eficaz a los clientes
3ª) Redes sociales, alianzasestratégicas con revistas especializadas en carros, comerciales en TV, recibo de pagos de impuesto de vehículos creación de filiales, deportivos y festivales
4- Beneficios a largo plazo
Para BP HELIOS Exploración de nuevos mercados
Implementación de sus estrategias mas gasolineras y ofrecimiento
Aumento de las ventas
5- La estrategia de Helios es un esfuerzo por parte de BP para limpiar unsu nombre por todos los hechos de impacto ambiental y económico que han afectado su nombre en los últimos anos, la estrategia es llegar al consumidor final haciendo sentir que BP y su producto Helios con un concepto de productos de bajo carbono. Esta estrategia ha tratado de llegar al consumidor joven que inicia su vida como conductor en carros para el target de este grupo objetivo.
La formade medir y hacer seguimiento es fácil si se tiene la tecnología para poder tomar las imágenes de las visitas a algunas de las tandas y gasolineras de BP y hacer un muestreo de el perfil de personas que llegan a las tiendas.. otra manera es por actividades de fidelidad o por premiso que requieran que las personas entren a internet, pero este no es muy fiable por qué no todas las personas tiene eltiempo , el conocimiento o los medios para diligenciar el formato en línea.
La forma de medirlos es haciendo actividades de preciso que requiera llenar información en sitio, formato para ser diligenciado por internet. O por sistema de cámaras en los diferentes sitios por medio estadístico.
Objetivos que se fijaría en la estrategia,
Identificar los factores claves de decisión entre losjóvenes de 16 a 25 anos para la compra de auto para poder orientar la estrategia de helio al plan de comunicación
Obtener el mayor impacto en los grupos de jóvenes entre 16 y 25 anos para obtener un proceso de fidealización a lo largo de sus vidas
Oferta y la demanda mira este link que es bien importante amor para poder determinar el valor del mercado de acuerdo con las leyes y...
1- En que consiste la estrategia “Helios” de BP
Desarrollar una empresa verde, amigable con el medio ambiente y esto a su vez les permitió identificar apropiadamente la marca corporativa y minorista de BP
Esto les ayudo a dirigir su estrategia empresarial diversificando el mercado, (no solo ofreciendo gasolina de calidad sino comodidad en alimentos y bebidas) y sistemasalternativos y de investigación para desarrollar y aprobar ideas de un ambiente real.
XXXXXXX en un 100%
La misión “nuestro negocio es localizar y comercializar los recursos energéticos naturales de los que dependerá el mundo moderno
Gasolina de lata claisdad
Crear nuevas fuentes energéticas, como la relación que creo con Ford (progresista)
Nuestros enfoques creativos para la extraccióndel crudo
(verde) comprometida a un liderazgo ambiental, técnicas y estrategias para evitar contaminaciones, Establecimientos amigables con el medio ambiente
-orientados al desempeño
Oportunidades Cambio El concepto del usuario final respecto al impacto del medio ambiente
Nuevas oportunidades de mercado, cambio el concepto
Ser pioneros reconocimiento de marca Amenazas Relevancia porparte del consumidor final respecto del medio ambiente
Incremento del precio del petróleo
Las regulaciones de los entes estatales en cada país, ministerio de minas y energía
Copiar le modelo propio Para la Sociedad Crear una conciencia ambiental
Recordación de marca y penetración de la misma
Fortalezas Explotando el tiempo del consumidor para ofrecer nuevos productos (incremento)
Ahorro degastos fijos por implementación de nuevas estructuras (cargos Fijos)
Brazo Financiero para hacer investigación y desarrollo
Atención al cliente
Conocimiento LEED o verde Debilidades No puede exigir los mismos estándares de calidad en procesos de refinación en los diferentes países
Inversión en marketing en cada país
Comunicación eficaz a los clientes
3ª) Redes sociales, alianzasestratégicas con revistas especializadas en carros, comerciales en TV, recibo de pagos de impuesto de vehículos creación de filiales, deportivos y festivales
4- Beneficios a largo plazo
Para BP HELIOS Exploración de nuevos mercados
Implementación de sus estrategias mas gasolineras y ofrecimiento
Aumento de las ventas
5- La estrategia de Helios es un esfuerzo por parte de BP para limpiar unsu nombre por todos los hechos de impacto ambiental y económico que han afectado su nombre en los últimos anos, la estrategia es llegar al consumidor final haciendo sentir que BP y su producto Helios con un concepto de productos de bajo carbono. Esta estrategia ha tratado de llegar al consumidor joven que inicia su vida como conductor en carros para el target de este grupo objetivo.
La formade medir y hacer seguimiento es fácil si se tiene la tecnología para poder tomar las imágenes de las visitas a algunas de las tandas y gasolineras de BP y hacer un muestreo de el perfil de personas que llegan a las tiendas.. otra manera es por actividades de fidelidad o por premiso que requieran que las personas entren a internet, pero este no es muy fiable por qué no todas las personas tiene eltiempo , el conocimiento o los medios para diligenciar el formato en línea.
La forma de medirlos es haciendo actividades de preciso que requiera llenar información en sitio, formato para ser diligenciado por internet. O por sistema de cámaras en los diferentes sitios por medio estadístico.
Objetivos que se fijaría en la estrategia,
Identificar los factores claves de decisión entre losjóvenes de 16 a 25 anos para la compra de auto para poder orientar la estrategia de helio al plan de comunicación
Obtener el mayor impacto en los grupos de jóvenes entre 16 y 25 anos para obtener un proceso de fidealización a lo largo de sus vidas
Oferta y la demanda mira este link que es bien importante amor para poder determinar el valor del mercado de acuerdo con las leyes y...
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