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Líneas y Acciones Estratégicas 2009
Reunión Nacional de Planeación Estratégica Morelia, Mich. 15 enero 2009

CONTENIDO

1. Definiciones

2. Principales acciones por línea estratégica ¿Qué es estrategia?

Es la determinación de los objetivos básicos a largo plazo y de las metas de una empresa, y la adopción de las líneas de actuación así como la asignación de los recursos necesariospara estos objetivos

3

Líneas Estratégicas vs. Acciones estratégicas

Las Líneas Estratégicas identifican las áreas en las que las organizaciones deben enfocarse, y son las que contribuyen allogro de la misión y visión. Las Acciones Estratégicas son declaraciones que clarifican cómo se implantarán la estrategias
Las Líneas Estratégicas suministran la dirección Las Acciones Estratégicasproporcionan los hitos para progresar en dicha dirección.

CONTENIDO

1. Definiciones

2. Principales acciones por línea estratégica

I

Línea Estratégica 1: Enfocar la atención en pequeñosproductores rurales que no cuentan con acceso al crédito
Acciones Estratégicas Propuestas 1. Orientar los esfuerzos del personal y los apoyos tecnológicos a la organización, creación de sujetos decrédito y fortalecimiento de las empresas de productores Ejercer los recursos derivados de los convenios celebrados con programas federales para el impulso de nuevos esquemas de financiamiento Impulsarla generación de esquemas de desarrollo de proveedores para integrar a los productores primarios con las agroindustrias. Proporcionar apoyos e incentivos a pequeños productores con énfasis en laszonas del Sur-Sureste del país

2.

3.

4.

II de proyectos de inversión de los pequeños productores con servicios
de capacitación y asistencia técnica
Acciones Estratégicas Propuestas
1. 2.Elevar la competitividad y mejorar el nivel empresarial de los productores mediante información y apoyos tecnológicos. Generar proyectos de integración de redes agroalimentarias competitivas,...
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