FIRO

FIRO-B®
Informe Interpretativo para las Organizaciones
Desarrollado por Eugene R. Schnell y Allen L. Hammer
FIRO-B® Informe Interpretativo para las Organizaciones de Derechos de Autor 1996, 2004, 2007 por CPP, Inc. Todos los derechos reservados. FIRO-B, el logotipo de FIRO-B, el logotipo de CPP, y Fundamental Relaciones Interpersonales Orientación-Comportamiento son marcas comerciales o marcascomerciales registradas de CPP, Inc., en los Estados Unidos y otros países.
CPP, Inc. | 800-624-1765 | www.cpp.com
Informe preparado para JANE MUESTRA
01 de junio 2010
Interpretado por Joe Trainer XYZ Ltd.

Introducción
El propósito de este informe es mostrar cómo los resultados de la evaluación FIRO-B® pueden ayudarle a entender su comportamiento y la conducta de los demás en su organización.Información de la herramienta FIRO-B puede ayudar a maximizar el impacto de sus acciones, identificar opciones para aumentar su satisfacción en el trabajo y la productividad, y explorar formas alternativas para lograr sus metas. Este informe proporciona una explicación de sus resultados y luego considera cómo los resultados pueden ayudarle a:
• Planificar su desarrollo profesional
• Aumentar susatisfacción en el trabajo
• Mejorar su eficacia en los equipos
• Identificar las fortalezas y debilidades de su estilo de liderazgo.
Al leer este informe, tenga en cuenta que todos los instrumentos tienen limitaciones. El instrumento FIRO-B no es un test de personalidad integral; se centra en la forma en que está orientado a las relaciones interpersonales. Los resultados no se deben utilizar para hacerun juicio sobre si cualquier comportamiento o cualquier persona sea buena o mala. La evaluación FIRO-B es una medida de las necesidades interpersonales, no es una prueba de las habilidades, intereses de carrera, o de éxito. Por último, se debe evitar tomar una decisión importante con base en los resultados de un único instrumento.
INCLUSIÓN [I]
La necesidad de inclusión se refiere a la formaciónde nuevas relaciones y la asociación con otros; que determina el grado de contacto y la prominencia que una persona busca. Los descriptores incluyen:
• pertenencia • Reconocimiento
• participación • distinción
• Participación
CONTROL [C]
La necesidad de control se refiere a la toma de decisiones, la influencia y la persuasión entre las personas; que determina el grado de poder o dominación que unapersona busca.
Los descriptores incluyen:
• Potencia • Responsabilidad
• autoridad • Consistencia
• Influencia
AFECTO [A]
La necesidad de afecto se refiere a las relaciones emocionales y conexiones cálidas entre las personas; se determina el grado de cercanía que una persona busca. Los descriptores incluyen:
• vínculos personales • Soporte
• consenso • apertura
• Sensibilidad
La herramientaFIRO-B mide sus necesidades interpersonales en tres áreas.
Para cada una de las tres necesidades interpersonales -Inclusión, Control y Afecto- el instrumento FIRO-B también proporciona una medida de cuánto usted expresa o desea cada necesidad.
EXPRESADO [e]
La medida en la que iniciará el comportamiento.
DESEADO [d]
La medida en la que desea o aceptará que el comportamiento de los demás.
 
AFECTOCONTROL
INCLUSIÓN

EXPRESADO
Afecto expresado [Ae]
7
Control expresado [Ce]
1
Inclusión expresado [Ie]
7
COMPORTAMIENTO EXPRESADO TOTAL
15
DESEADO
Afecto deseado [Ad]
7
Control deseado[Cd]
9
Inclusión deseado [Id]
7
COMPORTAMIENTO DESEADO TOTAL
23

NECESIDAD TOTAL AFECTO
14
NECESIDAD TOTAL DE CONTROL
10
NECESIDAD TOTAL INCLUSIÓN
14
NECESIDADES INTERPERSONALES GENERALES 38



Factores que puedeninfluir en los resultados
Las siguientes secciones proporcionan una interpretación de sus resultados FIRO-B y muestran la forma en que se pueden aplicar para ayudar a entender su comportamiento en una organización. Sin embargo, al pensar en el significado de los resultados, tenga en cuenta que un número de factores externos pueden haber afectado cómo ha respondido a los elementos FIRO-B. Trate de...