fisica cuantica

Psicología del Trabajo y de las Organizaciones. Tema 3

Tema 3b.

LIDERAZGO Y PODER

Fuente: Texto extraído de Alcover, C.M. (2003). Liderazgo y estilos de dirección. En F. Gil y C.M. Alcocer
(Coords.), Introducción a la psicología de las organizaciones. Madrid: Alianza Editorial; Rodríguez, A. y Zarco,
V. (2008). Poder y la conducta política en las organizaciones. En V. Zarco y A.Rodríguez (eds.), Psicología de
los grupos y de las organizaciones. Madrid: Psicología Pirámide; Sánchez, E. (2008). Liderazgo y dirección En
V. Zarco y A. Rodríguez (eds.), Psicología de los grupos y de las organizaciones. Madrid: Psicología Pirámide.

Tabla de contenidos

1. INTRODUCCIÓN
2. TIPOS DE LIDERAZGOS
3. ENFOQUES TEÓRICOS SOBRE EL LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES.
3.1. Liderazgo comorasgo de personalidad.
3.2. El liderazgo como conducta.
3.3. Modelos situacionales de liderazgo.
3.3.1. Teoría del liderazgo situacional de Hersey y Blanchard.
3.3.2. Modelo de liderazgo participativo.
3.4. Liderazgo transformacional.
3.5. ¿Un modelo de síntesis?
4. LIMITES DE LA INFLUENCIA DE LOS LÍDERES EN EL COMPORTAMIENTO
DE LA ORGANIZACIÓN
5. PODER EN LAS ORGANIZACIONES.
5.1. Lasbases del poder.
5.2. Las fuentes del poder.
5.3. Manifestaciones del poder.

1. INTRODUCCIÓN
A lo largo de la historia ha tenido y todavía tiene una gran importancia el fenómeno por el
cual unas personas asumen la función de organizar y dirigir y otras personas aceptan la
situación y colaboran hacia la consecución de los objetivos. En nuestro idioma encontramos
una gran diversidad depalabras que comparten algunos elementos de este fenómeno; entre

Grado en Relaciones Laborales y Recursos Humanos.
Departamento de Psicología Social. Facultad de Ciencias del Trabajo

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Psicología del Trabajo y de las Organizaciones. Tema 3

ellas, podemos citar: jefe, director, gerente, gobernante, guía, cabecilla, mandamás, superior,
mando, autoridad, etc.
La Psicología del Trabajo y delas Organizaciones ha estudiado el proceso de liderazgo
dentro de la estructura del grupo como una función diferenciada y propia de un determinado
rol. Desde esta perspectiva, se distingue entre los líderes formales —o asignados— y los
líderes informales —aquellos que surgen de forma espontánea, elegidos por el grupo—.
Tradicionalmente se ha denominado de forma distinta a los dirigidos en una yotra forma de
liderazgo. Así, cuando hablamos de líderes informales, nos referimos a sus «seguidores»,
mientras que en los contextos en que los líderes han sido asignados, hablamos de
«subordinados».
En un sentido global, podemos considerar el liderazgo como la actividad por la cual una
persona influye en la conducta, creencias y sentimientos de otros miembros del grupo en una
direcciónintencionada. Aunque esta conceptualización del término tiene una gran relevancia
en el liderazgo de los grupos informales, en el resto del tema nos referiremos a aquellas
situaciones en las que las personas son asignadas a posiciones de liderazgo y de las que la
organización, en la que desempeñan su labor, espera que se conviertan en la fuente principal
de influencia sobre la conducta de trabajode los miembros de una organización.
El liderazgo ha sido concebido desde tres perspectivas: como atributo de una posición (rol
y estatus de líder o jefe); destacando las características de una persona (dotes y cualidades del
líder), y como una categoría de conducta (un determinado tipo de conductas en el grupo). Lo
importante es que exista una influencia social asumida tanto por el queinfluye como por los
que se dejan influir. Esta relación de influencia interpersonal se basa en la dependencia mutua
entre personas que están comprometidas en el logro de un objetivo común. Hay que tener en
cuanta que no existe líder sin grupo, ni grupo sin líder. Su aparición está ligada a la elección y
selección por parte de los miembros del grupo, que atribuyen características y el rol...