Flota

25/02/12: PMBOK® 5ta Edición
Categoría: General
Publicado por: lchepote
Visto: 834 veces
[pic]
El PMI® recientemente lanzó la versión borrador de lo que se viene en la 5ta edición de la ya reconocida guía o cuerpo de conocimiento que se publica periódicamente. Con la 4ta edición, la forma de redacción se hizo más amigable y fácil de leer. Encontré mucho material de lecturas complementariasque son consideradas y añadidas. No pretendo decir que leer la serie de Vijay K. Verma sobre El Aspecto Humano de la Dirección de Proyectos¹ deja de ser tremendamente interesante y enriquecedor pero veo aspectos discutidos por Verma que son parte del PMBOKⓒ.

Si bien no he leído toda la 5ta Edición de la guía, si puedo recoger algunos aspectos relevantes como por ejemplo que ahora, con el fin deorganizar mejor el tema de los interesando en el proyecto, se crea una nueva (10ma) área de conocimiento, el capitulo 13 dedicado exclusivamente a la Gestión de los Interesados (stakeholders).

Así como encontramos una nueva área de conocimiento también encontraremos 5 procesos adicionales. Recordemos que la 3ra Edición ya nos daba 44 procesos por lo que no hay gran diferencia en términos decantidad. Lo q si hay es mas bien un ordenamiento de procesos.

Dentro de lo principal - en términos de procesos - notamos que para evitar confusiones de que algunas áreas de conocimiento NO tienen un proceso para la planificación del plan subsidiario, a partir de esta 5ta versión TODAS las áreas de conocimiento. Así, ahora tenemos:

5.1 Plan de la Gestión del Alcance
6.1 Planificar la Gestióndel Cronograma
7.1 Planificar la Gestión de los Costos
13.1 Planificar la Gestión de los Interesados
13.3 Administrar el Compromiso de los Interesados²

Esta es mi primera aproximación a esta versión pero ya me veo comentando y compartiendo estos cambios propuestos con mis clientes y alumnos pues como todo proyecto siempre estamos vigilantes a los cambios inherentes a cualquier proyecto. Máspor venir sobre esta nueva publicación.

Que su gestión sea un EXITO.


(¹) The Human Aspects of Project Management
(²) Manage Stakeholder Engagement




Comentario?¡?

mis comentarios respecto a la edición 5 son para darle la bienvenida al área de conocimiento 13 (Project Stakeholder Management). Si bien la misma cuenta con 4 procesos, hay 2 que heredó del área de comunicaciones meparece que el mas interesante es el del "Controlar el involucramiento de los Stakeholders".

Otras cosas que encuentro importante es la incorporación en el área de planeamiento de los planes de Alcance, tiempo y costo (además del plan del nuevo área). Si bien uno siempre tenía que realizar dichos planes, considero importante que se hayan cristalizado como procesos.

Por último, creo que es muybueno el cambio de verificar el alcance con el de VALIDAR el alcance.

Si bien creo que todos siempre en la verificación en realidad buscabamos una validación, ahora el nombre del proceso ya deja bien en claro que es lo que hay que hacer ya que las validaciones las realiza el que recibe el producto (o sea el cliente) y las verificaciones podían dejar un hueco en un pensamiento que podría ir porverificaciones internas de calidad (aunque TODOS sabíamos que apuntaban a verificar con el cliente)

Cerrando y para no aburrir, creo que el área de comunicaciones perdió fuerza... si bien hay que administrar las comunicaciones y controlarlas y no deja de ser importante, al perder 2 procesos quedó un poco débil para mi gusto.









Borrador ¿??



Un enfoque en la gestión de losinteresados y en los planes subsidiarios son los principales cambios para la nueva edición.
A 6 meses de la publicación de la Guía del PMBOK® –Quinta edición, deseo compartir los cambios que pude observar en la exposición del borrador.
La nueva edición de la Guía del PMBOK® será publicada en enero de 2013 (en idioma Inglés) y el propósito de este post es acercarte a los cambios que se perfilan...