FODA BELCORP

FORTALEZAS
Capacidad de la empresa para generar estrategias de crecimiento.
Posicionamiento y reconocimiento de marcas.
Diversificación del riesgo (de ventas por ejemplo) alestar en varios países.Economía de escala debido a alto nivel de ventas.
Adaptación al cambio: nuevas tendencias (regidas por la moda).
Facilidad de acceso al crédito.
Capacidad de gestión enmúltiples países.
Conocimiento delas realidades de los diferentes países.
DEBILIDADES
Múltiples sistemas de gestión, en ciertos casos se genera incompatibilidad.
Bajo porcentaje de rentabilidad (6%).Altos volúmenes de ventasfocalizados en pocos países: por ejemplo Venezuela, que presenta alta volatilidad (posibles problemas políticos).
Solo 2 plantas: Perú y Colombia. Que demuestra unacapacidad de distribución limitada.OPORTUNIDADES
Ingreso a nuevos mercados: Panamá y Brasil.
Entrada a nuevas categorías: salud y bienestar.
Aumentar penetración en ciertos países: México, Chile, EEUU,Argentina.
Crecimiento constante deventas del sector en general.
Mayor porcentaje de participación en comparación a años anteriores.
Posibilidad de adquirir competidor.
Recuperación anticipada delas economías de la región.
AMENAZAS
Tipo decambio ($).
Política: medidas reguladoras (legales y/o financieras).
Crisis económica financiera.
Mayor penetración en ventas de Natura: Perú,Colombia, México, etc. (Está evaluando poner planta enColombia).
Aumento de precios de comodities (petróleo, papel, vidrio, etc.).
Aumento de inversión publicitaria de la competencia.

Diversidad de productos. Laempresa ofrece una amplia gama de productos(perfumes, cremas, bloqueadores, etc. como también ropa y accesorios) para un mercado amplio (tanto jóvenes como señoras) divido estratégicamente en tresmarcas. 

F2.- Gran capital tecnológico y bastosrecursos. La empresa cuenta con bastantes recursos financieros, así como también con infraestructura moderna y tecnología de punta.

F3.- Experiencia,historia y prestigio. La empresa posee casi 5...