FODA DE LA EMPRESA PAPELERA

 
FORTALEZAS 
Precios bajos 

DEBILIDADES 
Contratos con menores 
empresas proveedoras que 
su capacidad máxima 
Calidad en el servicio 
Logística con reprocesos 
Buen ambiente laboral Prestaciones inferiores frente 
FODA DE LA 
a los de la competencia 
EMPRESA PAPELERA 
Sencillez de procesos productivos  Capacidad productiva menor 
contra grandes competidores 
Procesos administrativos Procesos administrativos no 
estandarizados 
automatizados 
Fuerza de ventas económica y 
Carencia de tecnologías de 
eficaz 
información 
ESTRATEGIAS FO 
ESTRATEGIAS DO 
OPORTUNIDADES 
Producto nacional Captar clientes con estrategias de  Apertura de nuevas 
mercado que destaquen las 
sucursales mediante estudio 
ventajas del producto nacional y 
económico y mercadológico. 
bajo costo. Oportunidad de 
Aprovechar el mercado 
Mejorar los procedimientos de 
competir en licitaciones  gubernamental organzando a la 
logística 
por ventajas 
empresa de tal forma que se 
regulatorias facilite su entrada. 
Maquinaria actualizada 

Gestionar los procesos 
productivos y administrativos 
estandarizados comunicados 
(Business Intelligence) para 
obtener información de mejora. 
Buen nivel de flujo de Administrar los recursos 
efectivo 
financieros para reinvertir en 
mejoras administrativas, 
Bajo apalancamiento y 
productivas y alcanzar nuevas 
créditos disponibles por 
metas 
solvencia Nuevos clientes, nuevas  Expandir la fuerza de ventas hacia 
plazas, expansión 
nuevos mercados. Capacitación 
en nuevas metas. 
AMENAZAS 
ESTRATEGIAS FA 
Riesgos sobre el surtido  Ampliar el catálogo de de materia prima 
proveedores  eficientes en 
calidad, cantidad y precios. 
La competencia marca  Evaluar los procesos de calidad 
el precio 
tanto en la producción como en el 
servicio Mejora de procesos 
productivos. Lluvia de idea en 
áreas productivas. 

Mejorar la tecnología de 
información 
Mejorar la metodología de 
toma de decisiones. 
Reestructuración 
organizacional aprovechando ...