FODA EN LA FUERZAS ARMADAS ECU

ANALISIS F.O.D.A COMO HERRAMIENTA PARA LA TOMA DE DECISIONES
INTRODUCCION
El "Método FODA", también conocido como "Método DAFO" y su sigla en inglés SWOT, se basa en el estudio de las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA) de una organización. Los fundamentos de este método fueron establecidos, en EUA durante los años 60, como una herramienta para apoyar la planificaciónempresarial. Este instrumento se hizo conocido a comienzos de los años setenta y constituyó una verdadera revolución en el campo de la estrategia empresarial. Con el correr de los años ha sido perfeccionado su empleo, al tiempo que se ha demostrado su eficacia y su eficiencia. Es un método de análisis para diagnosticar la situación estratégica de una organización, en relación con el entorno en elque desarrolla su actividad, y resulta de gran utilidad para apoyar la Gestión Estratégica en cualquier tipo de organización.
Este procedimiento puede ser aplicado con facilidad a organizaciones empresariales, gubernamentales o no gubernamentales y ha demostrado ser de gran utilidad en la administración interna de las organizaciones del sector de la Defensa “FFAA”.
DESARROLLO DEL TEMA
FODA Esuna técnica sencilla que permite analizar la situación actual de una organización, estructura o persona, con el fin de obtener conclusiones que permitan superar esa situación en el futuro. La técnica del diagnóstico FODA permite también conocer el entorno o elementos que están alrededor de la organización, estructura o persona y que la condicionan.
El diagnóstico FODA permite identificar lasituación actual, que está constituida por dos niveles; la situación interna y la situación externa.
LA SITUACIÓN INTERNA: Está constituida por factores o elementos que forman parte de la misma organización.
1. LAS FORTALEZAS: Son los elementos positivos que posee la organización, estos constituyen los recursos para la consecución de sus objetivos.
2. LAS DEBILIDADES: Son los factores negativosque posee la persona y que son internos constituyéndose en barreras u obstáculos para la obtención de las metas u objetivos propuestos.
LA SITUACION EXTERNA: Referida al análisis de la situación externa o ambiente que rodea a la organización y que le afecta.
1. LAS OPORTUNIDADES: Son los elementos positivos del ambiente que la persona puede aprovechar para el logro efectivo de sus metas yobjetivos.
2. LAS AMENAZAS: Son los aspectos negativos del ambiente que pueden llegar a constituir un peligro para el logro de los objetivos.

De manera gráfica nos encontramos:
ASPECTOS POSITIVOS ASPECTOS NEGATIVOS
FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS
INTERNAS EXTERNAS INTERNAS EXTERNAS
F O D A

La matriz FODA: Conduce al desarrollo de cuatro tipos de estrategias.
La estrategiaFO. Es basada en el uso de fortalezas internas de la organización con el propósito de aprovechas las oportunidades externas.
La estrategia FA. Trata de disminuir al mínimo el impacto de las amenazas del entorno, valiéndose de las fortalezas.
La estrategia DA. Tiene como propósito disminuir las debilidades y neutralizar las amenazas, a través de acciones de carácter defensivo.
La estrategiaDO. Tiene la finalidad mejorar las debilidades internas, aprovechando las oportunidades externas.
EMPLEO DEL MÉTODO FODA EN EL ÁMBITO MILITAR.
Esta metodología, aunque fue desarrollada en el ámbito empresarial, recoge los grandes principios que, por mucho tiempo, han guiado los "procesos de toma de decisiones" utilizados en el ámbito militar. Esto hace del Método FODA una herramienta que, porsus características, puede ser fácilmente adoptada por el personal militar para atender las diarias actividades de gestión. Las Fuerzas Armadas han incorporado esta herramienta para apoyar los procesos de toma de decisión a nivel estratégico.
La Armada del Ecuador a fin de poder cumplir con su misión requiere de una organización que le permita prever aquellas amenazas y factores de riesgo...