FODA O DAFO

ANÁLISIS INTERNO
DE UNA EMPRESA
O NEGOCIO
MATERIA: ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

ANÁLISIS INTERNO
Es una evaluación de la posición actual
de la empresa, de las perspectivas
combinadas del mercadeo, las
operaciones y las finanzas para uso
estratégico.

Nos permite conocer la
situación real en que se
encuentra una organización,
empresa o proyecto, y
planificar con ello,una
estrategia de futuro.

¿Qué recursos
utilizamos para llevar
a cabo nuestro
análisis interno?

¿FODA?

O…

¿DAFO?

¿QUÉ ES UN ANÁLISIS FODA?

¿QUÉ ES UN ANÁLISIS FODA?
Es una herramienta de planificación estratégica que implica enumerar:

¿QUÉ ES UN ANÁLISIS FODA?
Es una herramienta de planificación estratégica que implica enumerar:

Las Fortalezas;

¿QUÉ ES UNANÁLISIS FODA?
Es una herramienta de planificación estratégica que implica enumerar:

Las Fortalezas;
Las Oportunidades;

¿QUÉ ES UN ANÁLISIS FODA?
Es una herramienta de planificación estratégica que implica enumerar:

Las Fortalezas;
Las Oportunidades;
Las Debilidades; y,

¿QUÉ ES UN ANÁLISIS FODA?
Es una herramienta de planificación estratégica que implica enumerar:

LasFortalezas;
Las Oportunidades;
Las Debilidades; y,
Las Amenazas de una empresa.

¿QUÉ ES UN ANÁLISIS DAFO?

¿QUÉ ES UN ANÁLISIS DAFO?
Es una herramienta de planificación estratégica que implica enumerar:

¿QUÉ ES UN ANÁLISIS DAFO?
Es una herramienta de planificación estratégica que implica enumerar:

Las Debilidades;

¿QUÉ ES UN ANÁLISIS DAFO?
Es una herramienta de planificaciónestratégica que implica enumerar:

Las Debilidades;
Las Amenazas;

¿QUÉ ES UN ANÁLISIS DAFO?
Es una herramienta de planificación estratégica que implica enumerar:

Las Debilidades;
Las Amenazas;
Las Fortalezas; y,

¿QUÉ ES UN ANÁLISIS DAFO?
Es una herramienta de planificación estratégica que implica enumerar:

Las Debilidades;
Las Amenazas;
Las Fortalezas; y,
Las Oportunidades; deuna empresa.

ENTONCES… ¿CUÁL ES LA
DIFERENCIA?
Los análisis FODA y DAFO involucran los mismos pasos
básicos, y probablemente produzcan resultados similares.
Sin embargo, el orden en que los gerentes piensan acerca
de las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades
tiene un impacto en la dirección del análisis.

Michael Watkins de "Harvard Business Review",
sostiene que:
Elhecho de centrarse en las amenazas y
oportunidades primero, conduce a discusiones
productivas sobre lo que está pasando en el
entorno externo,
En lugar de enredarse en discusiones abstractas
sobre en qué una empresa es buena o mala.

Consideraciones
FODA y DAFO utilizan los mismos factores para el
análisis y los términos, a veces se utilizan
indistintamente sin tener en cuenta el ordenen que se
examinan las fortalezas, debilidades, amenazas y
oportunidades.

con un análisis DAFO las amenazas y oportunidades se
examinan en primer lugar y las debilidades y fortalezas
son examinadas por último.
Después de crear una lista de amenazas,
oportunidades, debilidades y fortalezas, los gerentes
examinan las formas en que la empresa puede tomar
ventaja de las oportunidades yminimizar las amenazas
mediante el aprovechamiento de las fortalezas y la
superación de las debilidades.

INTERNO

EXTERNO

ANÁLISIS DAFO

Oportunidades
Las oportunidades son aquellos factores, positivos, que se generan en el
entorno y que, una vez identificados, pueden ser aprovechados.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:
¿Quécircunstancias mejoran la situación de la empresa?
¿Qué tendencias del mercado pueden favorecernos?
¿Existe una coyuntura en la economía del país?
¿Qué cambios de tecnología se están presentando en el mercado?
¿Qué cambios en la normatividad legal y/o política se están presentando?
¿Qué cambios en los patrones sociales y de estilos de vida se están presentando?

Amenazas
Las amenazas son...