Foda Y Porter Isapres

DESARROLLO



El directorio de SPA, ha decidido la contratación de una empresa de consultoría para que elabore una propuesta de trabajo, según las etapas siguientes:

- Antecedentes de la industria
- Análisis de sector industrial
- Análisis F.O.D.A
- Intensidad de las cinco fuerzas competitivas
- Estrategia competitiva

Antecedentes de la industria y análisis del sectorindustrial:
El sistema de Isapres, fue creado en el año 1981 cuando el estado le delega a instituciones privadas la opción de administrar fondos de los individuos que cotizan de manera dependiente o independiente a cambio del otorgamiento de prestaciones en salud. Existen Isapres abiertas y cerradas.

En la industria de la salud privada existen 7 competidores abiertos (para todos los cotizantes) yque cuentan con alta rentabilidad de acuerdo con las cifras oficiales duplicando en el 2011 las ganancias obtenidas en el 2010.
Masvida, Ferrosalud, Banmedica, Cruz Blanca, Vida Tres, Colmena y Consalud, son quienes ofrecen a sus usuarios diversidad en sus servicios y prestaciones adicionales, muchas veces asociados a centros de atención propios o preferentes. Las Isapres han captado un granporcentaje de los usuarios de la salud pública, los que en busca de mejor cobertura y acceso a prestaciones de salud rápidas y de calidad prefieren cambiarse del Fondo Nacional de Salud, sobretodo cuando la Isapre les puede ofrecer un plan a costos cercanos a su 7%.






Análisis FODA:

Medio interno
Fortalezas: El grupo de inversionistas cuenta con el saber hacer y la iniciativa tantocomo con el financiamiento para introducirse en el mercado. Esto le permitirá acceder a la tecnología para optimizar procesos y hacer uso de las diversas herramientas necesarias para posicionarse en un corto plazo en la industria. Adicionalmente cuenta con estudios avanzados en la industria y con las negociaciones gubernamentales para patentes y permisos legales.
Debilidades: Son una empresa enformación, por ende la búsqueda del personal apropiado con las capacidades gerenciales, técnicas y funcionarias se presentan como debilidad de manera inicial. La estructura organizacional debe formarse desde cero y el plazo para efectuarlo es breve.

Medio externo
Oportunidades: En el medio externo se presenta como oportunidad, el crecimiento de la industria esperado después de la reactivaciónde los indicadores económicos y las proyecciones de crecimiento de la salud privada de acuerdo a lo descrito en el análisis anterior. Las Isapres siguen en crecimiento en relación al crecimiento económico, las mejoras salariales y existe público cautivo y potenciales clientes que actualmente son usuarios de la salud pública, los que en busca de mejor cobertura y acceso a prestaciones de saludrápida y de calidad prefieren cambiarse del Fondo Nacional de Salud

Amenazas: En vista del explosivo crecimiento y la alta rentabilidad del grupo, existe la probabilidad de que se legisle para regular que las ganancias sean reinvertidas en beneficio de los usuarios. Es una amenaza latente para el sector, la inminente intervención gubernamental ya que originalmente las Isapres fueron creadas parafuncionar sin fines de lucro y obligadas a reinvertir sus ganancias.







Intensidad de las cinco fuerzas competitivas
Análisis Porter

Potenciales entrantes:
No existirían más potenciales entrantes en la industria, dadas las numerosas barreras impuestas por el grupo. (De acuerdo a la rúbrica, el grupo de inversiones mencionado tiene superadas la mayoría de las barreras de entrada almercado)

Intensidad de la competencia:
Pocos y grandes competidores de alta rivalidad con alto crecimiento en rentabilidad. Esto se traduce en una alta intensidad de la competencia.

Productos sustitutos:
El único producto sustituto en estricto rigor es el Fondo Nacional de Salud, en el cual los servicios deben ser co pagados en un alto porcentaje por el usuario independientemente...