Folklore

Preguntas del capítulo 11
Para analizar:
1.- ¿Por qué la función de integración de personal pocas veces se enfoca con lógica? Describa brevemente el enfoque de sistema a la integración del personal, ¿Cómo se relaciona la integración de personal a otras funciones y actividades gerenciales?
R/ los gerentes practicantes a menudo piensan que organizar es solo establecer una estructura de roles yprestan poca atención a cubrirlos. El enfoque de sistemas a la integración de personal consiste en utilizar las fuentes internas y externas en los procesos de reclutamiento, selección, colocación, promoción y separación del personal para lograr los objetivos de la organización. La integración de personal afecta la dirección y el control, roles fundamentales en la actividad gerencial.
2.- liste yevalué los factores externos que afectan la integración de personal ¿Cuáles son mas críticos al día de hoy? Explique.
R/ .- Económicos
.-Tecnológicos.
.- Sociales
.- Políticos
.- Legales.
El factor económico ha afectado fuertemente la integración de personal en las empresas hondureñas, muchas empresas en lugar de contratar han tenido que hacer despidos masivos, los avancestecnológicos han sustituido la labor de las personas dentro de las compañías.
3.- ¿Cuáles son los peligros y dificultades al aplicar una política de promoción interna? ¿Qué quiere decir una política de competencia abierta? ¿Favorece usted esa política? ¿Por qué?
R/ la política de promoción interna crea un ambiente de celos, rivalidad y competencia entre los empleados y el peligro de promoverexclusivamente dentro de la empresa es la selección de personas que quizás solo han imitado a sus superiores. La política de competencia abierta abre posiciones vacantes a las personas mejor calificadas disponibles ya sea dentro o fuera de la empresa, la favorezco porque no limita a la empresa si en alguna situación ninguno de los empleados ya contratados cumple con el perfil de la plaza vacante, perotampoco limita a hacerlo de manera interna.
4.- ¿Cual es el enfoque de sistemas a la selección de gerentes? ¿Por qué es llamado un enfoque de sistemas? ¿En que difiere de otros enfoques?
R/ El plan de requisitos gerenciales se basa en los objetivos, pronósticos, planes y estrategias de la empresa, el reclutamiento debe hacerse considerando el ambiente interno y externo.
5.- ¿Cuales son algunos delos factores importantes para diseñar puestos individuales y puestos para equipos de trabajo? ¿Cuales le parecen a usted más importantes? ¿Por qué?
R/. Los puestos individuales se pueden enriquecer al agrupar tareas en unidades de trabajo naturales. Poner tareas relacionadas en una categoría y asignar a un individuo para que las realice. Establecer relaciones directas con el consumidor o elcliente. Debe establecerse una realimentación rápida y especifica en el sistema cuando sea apropiado. En este caso ambas son importantes porque hay algunas personas con capacidad que no han sido utilizadas y tienen una necesidad de crecimiento y desarrollo por lo común quieren que su puesto sea enriquecido y adquirir mayor responsabilidad.
6.- ¿El principio de Peter ha sido ampliamente citado encírculos administrativos. ¿Qué opina de el? ¿Cree que alguna vez podría aplicarse a usted? Significa esto que todos los directores ejecutivos son incompetentes? ¿Por qué?
R/. El principio de Peter puede servir como una advertencia de no tomar el proceso de selección y promoción a la ligera. Algunas personas toman las decisiones a la ligera y esto pasa principalmente en los hombresadministradores. Una mujer lo piensa bastante bien cuando toma una decisión.
7.- ¿Que es un centro de evaluación? ¿Cómo funciona? ¿Le gustaría participar en un centro como este? ¿Por qué?
R/. Es una técnica para seleccionar y promover gerentes. Pueden ser utilizados en combinación con la capacitación, fueron utilizados primero para la seleccionar y promover a supervisores de menor nivel y se aplican...