formacion empresarial
Páginas: 23 (5532 palabras)
Publicado: 16 de noviembre de 2013
INDICE
INTRODUCCION
Un Plan de Negocios es un documento estratégico con dos funciones fundamentales: determinar la viabilidad económica-financiera de un proyecto empresarial y ayudar a suponer la primera imagen de la empresa ante terceras personas para un posible financiamiento.
A diferencia de un Proyecto de Inversión un Plan de Negocios estámenos centrado en los aspectos cuantitativos e ingenieriles (aunque los contiene) y se enfoca más en las cuestiones estratégicas del nuevo emprendimiento, como una forma de asegurar su consistencia estratégica.
Cuando un empresario elabora un plan de negocios lo considera una síntesis de cómo él intentará organizar una labor empresarial e implementar las actividades necesarias y suficientespara que tenga éxito. El plan es una explicación escrita del modelo de negocio de la compañía a ser puesta en marcha para un plazo específico.
Al trabajar en su propio Plan de Negocio un empresario tiene la oportunidad de preparar un documento sólido con base en datos reales de confianza tanto para el empresario o posibles inversionistas, y debe estar hecho a la medida de las fortalezas ydebilidades de la empresa.
En el presente trabajo se documenta un Plan de Negocio para en el que se demuestra la viabilidad del negocio, metas y proyecciones de crecimiento para un periodo de tres años a partir de Septiembre 2012 según lo establecido por el empresario.
RESUMEN EJECUTIVO
1. Descripción del Plan de Negocio
Un plan denegocios es un documento que describe de manera escrita, un negocio que se pretende iniciar o que ya se ha iniciado, generalmente se apoya en documentos adicionales como el estudio de mercado, técnico, financiero y de organización. De estos documentos se extraen temas como los canales de comercialización, el precio, la distribución, el modelo de negocio, la ingeniería, la localización,el organigrama de la organización, la estructura de capital, la evaluación financiera, las fuentes de financiamiento, el personal necesario junto con su método de selección, la filosofía de la empresa, los aspectos legales y su plan de salida.
Generalmente se considera que un plan de negocio es un documento vivo, en el sentido de que se debe estar actualizando constantemente para reflejar cambios noprevistos con anterioridad. Un plan de negocio razonable, que justifique las expectativas de éxito de la empresa, es fundamental para lograr conseguir financiamientos y/o socios capitalistas si se necesitasen.
Se especifican los aspectos del área de mercado, entre los que se destacan una participación de la empresa en el mercado local del ….. ….., con ventas ……………………
Se describe el procesode producción y/o prestación del servicio, con la inversión en activos fijos, los bienes ofertados, los proveedores y los costos y gastos totales de la empresa. Además de la Organización y Gestión de la Ferretería, detallando los puestos de trabajo, las funciones que desempeña cada empleado y los gastos de administración realizados por la empresa.
En la parte financiera se presentan losestados financieros proyectados a tres años a partir del 2015 (Balance General, Estado de Resultado, Flujo de Caja). Además del cálculo y análisis de la situación financiera prevista a futuro, realizada a través de índices financieros, adecuados a este tipo de Empresa. Se muestra el punto de equilibrio económico, lo que proporciona una idea más completa de la posición actual y futura de la empresa.…………………………..es una empresa en crecimiento que nació en diciembre del año pasado, pero eso no ha impedido que se forme una imagen empresarial sobresaliente y una posición competitiva en la ciudad de ………………..o, donde está ubicada.
Se encuentra localizada frente a la terminal de buses, en una ciudad de gran potencial, está inscrita en la Alcaldía Municipal y en la Dirección General de...
INDICE
INTRODUCCION
Un Plan de Negocios es un documento estratégico con dos funciones fundamentales: determinar la viabilidad económica-financiera de un proyecto empresarial y ayudar a suponer la primera imagen de la empresa ante terceras personas para un posible financiamiento.
A diferencia de un Proyecto de Inversión un Plan de Negocios estámenos centrado en los aspectos cuantitativos e ingenieriles (aunque los contiene) y se enfoca más en las cuestiones estratégicas del nuevo emprendimiento, como una forma de asegurar su consistencia estratégica.
Cuando un empresario elabora un plan de negocios lo considera una síntesis de cómo él intentará organizar una labor empresarial e implementar las actividades necesarias y suficientespara que tenga éxito. El plan es una explicación escrita del modelo de negocio de la compañía a ser puesta en marcha para un plazo específico.
Al trabajar en su propio Plan de Negocio un empresario tiene la oportunidad de preparar un documento sólido con base en datos reales de confianza tanto para el empresario o posibles inversionistas, y debe estar hecho a la medida de las fortalezas ydebilidades de la empresa.
En el presente trabajo se documenta un Plan de Negocio para en el que se demuestra la viabilidad del negocio, metas y proyecciones de crecimiento para un periodo de tres años a partir de Septiembre 2012 según lo establecido por el empresario.
RESUMEN EJECUTIVO
1. Descripción del Plan de Negocio
Un plan denegocios es un documento que describe de manera escrita, un negocio que se pretende iniciar o que ya se ha iniciado, generalmente se apoya en documentos adicionales como el estudio de mercado, técnico, financiero y de organización. De estos documentos se extraen temas como los canales de comercialización, el precio, la distribución, el modelo de negocio, la ingeniería, la localización,el organigrama de la organización, la estructura de capital, la evaluación financiera, las fuentes de financiamiento, el personal necesario junto con su método de selección, la filosofía de la empresa, los aspectos legales y su plan de salida.
Generalmente se considera que un plan de negocio es un documento vivo, en el sentido de que se debe estar actualizando constantemente para reflejar cambios noprevistos con anterioridad. Un plan de negocio razonable, que justifique las expectativas de éxito de la empresa, es fundamental para lograr conseguir financiamientos y/o socios capitalistas si se necesitasen.
Se especifican los aspectos del área de mercado, entre los que se destacan una participación de la empresa en el mercado local del ….. ….., con ventas ……………………
Se describe el procesode producción y/o prestación del servicio, con la inversión en activos fijos, los bienes ofertados, los proveedores y los costos y gastos totales de la empresa. Además de la Organización y Gestión de la Ferretería, detallando los puestos de trabajo, las funciones que desempeña cada empleado y los gastos de administración realizados por la empresa.
En la parte financiera se presentan losestados financieros proyectados a tres años a partir del 2015 (Balance General, Estado de Resultado, Flujo de Caja). Además del cálculo y análisis de la situación financiera prevista a futuro, realizada a través de índices financieros, adecuados a este tipo de Empresa. Se muestra el punto de equilibrio económico, lo que proporciona una idea más completa de la posición actual y futura de la empresa.…………………………..es una empresa en crecimiento que nació en diciembre del año pasado, pero eso no ha impedido que se forme una imagen empresarial sobresaliente y una posición competitiva en la ciudad de ………………..o, donde está ubicada.
Se encuentra localizada frente a la terminal de buses, en una ciudad de gran potencial, está inscrita en la Alcaldía Municipal y en la Dirección General de...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.