Formacion

ELABORADO POR:
Mtro. Sergio Javier Bouchán Palma
Mtra. Claudia González Olguín
Mtro. José Luis Cruz Alvarez

ANTOLOGIA DE
FORMACION SOCIOCULTURAL III

Índice

2

Introducción al liderazgo

3

Tipos de liderazgo

8

Manejo de conflictos

11

Negociación

18

Toma de decisiones

21

Proyectos de Inversión

29

Bibliografía

58

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FORMACIONSOCIOCULTURAL III

Introducción al liderazgo
Según el Diccionario de la Lengua Española (1986), liderazgo se define como la dirección,
jefatura o conducción de un partido político, de un grupo social o de otra colectividad. El
Diccionario de Ciencias de la Conducta (1956), lo define como las "cualidades de
personalidad y capacidad que favorecen la guía y el control de otros individuos".
Otrasdefiniciones son: -"El liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a
través del proceso de comunicación, al logro de una o varias metas"
Rallph M. Stogdill, en su resumen de teorías e investigación del liderazgo, señala que
"existen casi tantas definiciones del liderazgo como personas que han tratado de definir el
concepto. Aquí, se entenderá el liderazgo gerencial como elproceso de dirigir las
actividades laborales de los miembros de un grupo y de influir en ellas. Esta definición
tiene cuatro implicaciones importantes.
·

En primer término, el liderazgo involucra a otras personas; a los empleados o
seguidores. Los miembros del grupo; dada su voluntad para aceptar las órdenes del
líder, ayudan a definir la posición del líder y permiten que transcurra el procesodel
liderazgo; si no hubiera a quien mandar, las cualidades del liderazgo serían
irrelevante.

·

En segundo el liderazgo entraña una distribución desigual del poder entre los líderes y
los miembros del grupo. Los miembros del grupo no carecen de poder; pueden dar
forma, y de hecho lo hacen, a las actividades del grupo de distintas maneras. Sin
embargo, por regla general, el líder tendrámás poder.

·

El tercer aspecto del liderazgo es la capacidad para usar las diferentes formas del
poder para influir en la conducta de los seguidores, de diferentes maneras. De hecho
algunos líderes han influido en los soldados para que mataran y algunos líderes han

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FORMACION SOCIOCULTURAL III

influido en los empleados para que hicieran sacrificios personales paraprovecho de la
compañía. El poder para influir nos lleva al cuarto aspecto del liderazgo.
·

El cuarto aspecto es una combinación de los tres primeros, pero reconoce que el
liderazgo es cuestión de valores. James MC Gregor Burns argumenta que el líder que
para por alto los componentes morales del liderazgo pasará a la historia como un
malandrín o algo peor. El liderazgo moral se refiere alos valores y requiere que se
ofrezca a los seguidores suficiente información sobre las alternativas para que,
cuando llegue el momento de responder a la propuesta del liderazgo de un líder,
puedan elegir con inteligencia.

Chiavenato, Idalberto (1993), Destaca lo siguiente:
"Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del
proceso de comunicaciónhumana a la consecución de uno o diversos objetivos
específicos".
El liderazgo puede ser innato o bien adquirirse con solo el deseo de ser líder. Los líderes se
atreven a salir de lo convencional y buscan nuevas formas de hacer las cosas. Esta práctica
la realizan mediante dos compromisos:
·

Búsqueda de oportunidades

·

Toma de decisiones

No obstante, antes de poder ejercer unliderazgo efectivo, es preciso que el líder aprenda
a auto dirigirse; es decir, genere la habilidad para dirigir su propio avance.
El verdadero líder es quien comienza a auto educarse y perfeccionarse en la práctica de las
virtudes humanas. Con su ejemplo estará marcando la pauta para que otros a su vez
busquen desarrollarse y desempeñarse de una manera integral.

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