Formacion

TEORIA Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

FUNDAMENTOS DEL COMPORTAMIENTO DE LOS GRUPOS

VARIABLES GRUPALES • GRUPOS – DOS O MAS INDIVIDUOS QUE INTERACTÚAN Y QUE SON INTERDEPENDIENTES, CUYA REUNIÓN OBEDECE AL DESEO DE ALCANZAR OBJETIVOS ESPECÍFICOS Y DETERMINADOS SE PUEDEN CLASIFICAR BÁSICAMENTE EN GRUPOS FORMALES E INFORMALES

– CLASIFICACIÓN •

FORMALES – SE ALUDE A AQUELLOS DEFINIDOS POR LAESTRUCTURA ORGANIZACIONAL CON FUNCIONES DE TRABAJO DESIGNADAS Y A LOS QUE SE LES ESTABLECE TAREAS SE SEPARAN EN: • • GRUPOS DE MANDO – JEFE Y SUBORDINADOS GRUPOS DE TRABAJO – REALIZAR UNA TAREA

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INFORMALES – GRUPOS NO ESTRUCTURADOS FORMALMENTE NI DETERMINADOS POR LA ORGANIZACIÓN. APARECEN COMO RESPUESTA A LA NECESIDAD DE CONTACTO SOCIAL

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SE SEPARAN EN: – – GRUPOS DE INTERÉS –OBJETIVOS ESPECÍFICOS DE INTERÉS COMUN GRUPOS DE AMISTAD – COMPARTEN UNA O MÁS CARACTERÍSTICAS COMUNES

FUNCIONES ORGANIZACIONALES • EN LO FORMAL: – – – – REALIZAR TAREAS COMPLEJAS E INTERDEPENDIENTES GENERAR NUEVAS IDEAS – CREATIVIDAD COORDINACIÓN ENTRE DEPARTAMENTOS O SECCIONES COMO MECANISMO DE SOLUCIÓN DE PROBLEMAS

Profesora Alejandra Ramos Peralta – ing. Comercial- lic. En ciencias de laadministración- ing. En Ad. De empresas

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FACILITAR LA IMPLEMENTACIÓN DE DECISIONES COMO MEDIO DE SOCIALIZACIÓN Y ENTRENAMIENTO EN LO INFORMAL: EJERCEN UN CONTROL IMPLÍCITO ENTRE SECCIONES

FUNCIONES PARA LOS INDIVIDUOS • ¿PORQUÉ LA GENTE SE AFILIA A UN GRUPO? – – – – – – POR SEGURIDAD POR ESTATUS POR AUTOESTIMA POR AFILIACIÓN POR PODER POR LOGRODE METAS

CARACTERÍSTICAS • CADA GRUPO TIENE CARACTERÍSTICAS QUE LO DISTINGUEN DE OTROS Y QUE AFECTAN EL DESEMPEÑO Y LA SATISFACCIÓN DE SUS MIEMBROS: – – – – – CONDICIONES EXTERNAS IMPUESTAS SOBRE EL GRUPO RECURSOS QUE SUS MIEMBROS REPORTAN AL GRUPO ESTRUCTURA QUE DA FORMA AL COMPORTAMIENTO PROCESOS DE INTERACCIÓN DE SUS MIEMBROS TOMA DE DECISIONES EN GRUPO

CONDICIONES IMPUESTAS EXTERNAMENTE• • • • • • ESTRATEGIA DE LA ORGANIZACIÓN ESTRUCTURAS DE AUTORIDAD REGLAMENTACIÓN FORMAL RECURSOS ORGANIZACIONALES PROCESO DE SELECCIÓN DE SUS RRHH SISTEMAS DE EVALUACIÓN Y RECOMPENSA

Profesora Alejandra Ramos Peralta – ing. Comercial- lic. En ciencias de la administración- ing. En Ad. De empresas

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LA CULTURA ORGANIZACIONAL EL AMBIENTE FÍSICO DETRABAJO

RECURSOS DE LOS INTEGRANTES • HABILIDADES – LAS PERSONAS QUE TIENEN LAS HABILIDADES CRUCIALES PARA LOGRAR LA TAREA DEL GRUPO, TIENDEN A VERSE MÁS INVOLUCRADAS, CONTRIBUYEN MÁS, ES PROBABLE QUE SURJAN COMO LOS LÍDERES Y ESTÁN MÁS SATISFECHOS SI EL GRUPO UTILIZA SUS TALENTOS CON EFICACIA.

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CARACTERÍSTICAS DE LA PERSONALIDAD – MEJORAN LA MORAL , LA PRODUCTIVIDAD Y LA COHESIÓN DELGRUPO: • • • – CONFIANZA EN SÍ MISMOS SOCIABILIDAD INDEPENDENCIA

INFLUYEN NEGATIVAMENTE EN EL DESEMPEÑO DE UN GRUPO Y SU MOTIVACIÓN: • • • EL AUTORITARISMO LA PREPOTENCIA LA DESPREOCUPACIÓN

ESTRUCTURA DE LOS GRUPOS • TODO GRUPO TIENE UNA ESTRUCTURA QUE MODELA EL COMPORTAMIENTO DE SUS MIEMBROS Y SUS VARIABLES SON: – – – – – LIDERAZGO FORMAL PAPELES O ROLES NORMAS, MITOS Y RITOS ESTATUS DEL GRUPOTAMAÑO Y COHESIÓN (afinidad)

PAPELES O ROLES • CONJUNTO DE PATRONES DE CONDUCTA ESPERADO, ATRIBUÍDO A ALGUIEN QUE OCUPA UNA POSICIÓN DETERMINADA EN UNA UNIDAD SOCIAL

Profesora Alejandra Ramos Peralta – ing. Comercial- lic. En ciencias de la administración- ing. En Ad. De empresas

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SE DIFERENCIAN TRES TIPOS DE ROLES – – – EL ROL ACTUADO OIDENTIFICATORIO EL ROL PERCIBIDO POR EL INDIVIDUO EL ROL ESPERADO POR LOS DEMÁS MIEMBROS

IDENTIFICACIÓN CON EL ROL O PAPEL ACTUADO • CIERTOS COMPORTAMIENTOS Y ACTITUDES REALES CONSISTENTES CON UN ROL CREAN LA IDENTIFICACIÓN CON EL PAPEL LA GENTE TIENE LA HABILIDAD DE CAMBIAR DE PAPELES CUANDO SE IDENTIFICA CON UNA SITUACIÓN QUE ASÍ LO REQUIERE.

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ROL PERCIBIDO • LA VISIÓN DE LA MANERA EN QUE...