Formato De Planeacion Estrategica

FORMATO DE PLANEACION ESTRATEGICA DE LOS EQUIPOS

1. NOMBRE DEL EQUIPO: Pulso SA. de CV.

2. INTEGRANTES Y ROLES

NOMBRE
ROLL EN LA EMPRESA
González González José Ricardo
CEO.
Ramírez Navarro Llarely
Gerente comercial
Aguilera Valadez Nayely
Gerente de recursos humanos
Jiménez López José Alfredo
Gerente financiero
Arriaga Acatecatl Sergio Armando
Gerente de producción
Gutiérrez CeballosStephanie
Gerente de Ventas

3. PROCESO DE TOMA DE DECISIONES (pueden marcar varias)

Todas las decisiones deben ser realizadas por el gerente después de la revisión de información relevante

Todas las decisiones deben ser realizadas por consenso de los miembros

Todas las decisiones deben ser realizadas por votación mayoritaria de los miembros del equipo, cuando no haya consenso.

Todas las decisionesfuncionales deben ser realizadas por especialistas de cada área
X



4. NORMAS DEL EQUIPO (pueden marcar varias)

La asistencia a todas las reuniones es obligatoria, salvo motivos de fuerza mayor
X
Las reuniones comienzan y terminan a tiempo

Los participantes deben venir preparados a las reuniones cumpliendo las tareas asignadas
X
Personas externas deben ser aprobadas, antes de participar en unareunión

Se prepara una agenda y se le dará seguimiento en cada reunión
X
Si un tema esta retrasado con respecto al tiempo establecido, el equipo debe decidir para pasarlo mas adelante o reconsiderar la agenda

Los participantes aportaran sus ideas para la solución de problemas y solo criticaran estas sugerencias después de que todas hayan sido planteadas
X
Todos tendrán la misma oportunidad departicipar en las discusiones

Los participantes escucharan atentamente y evitaran interrumpir cuando alguien no haya terminado.
X
Los participantes minimizaran la cantidad de interrupciones externas durante las reuniones.
X
Los participantes mantendrán la confidencialidad de lo que se discuta en las+ reuniones
X
Los participantes estarán abiertos a dar y recibir retroalimentación honesta de partey hacia los demás

Los roles para el que controla el tiempo y el facilitador de la reunión serán rotados para cada reunión.
X
Saber manejar el stress que produce el juego, no confundir los roles dentro del juego y las relaciones personales fuera de el.
X



5. METAS GRUPALES (pueden marcar varias)

Ganar ser el mejor competidor en el mercado
X
divertirse
X
Desarrollar habilidades de liderazgo
XDesarrollar habilidades de trabajo en equipo
X
Desarrollar habilidades de marketing
X
desarrollar habilidades de finanzas
X
Desarrollar habilidades en contabilidad
X
Desarrollar habilidades en manufactura
X
Desarrollar un entendimiento global del negocio
X
Desarrollar habilidades en la gestión del recurso humano
X
Desarrollar habilidades en e-comerce
X


6. ESTRATEGIA GENERAL DE NEGOCIOS

Liderazgoen costos

Enfoque de costos

Mejor costo
X
Diferenciación amplia
X
Diferenciación enfocada


7. ESTRATEGIA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES

Internacional

Multi domestica

global
X
transnacional


8. CONSTRUYA LA MISIÓN DE SU EMPRESA

Ser la empresa número uno, creando un calzado deportivo altamente innovador con calidad, que excedan las expectativas de nuestros clientes, a través del trabajo enequipo, compromiso, responsabilidad y lealtad.







9. CONSTRUYA LA VISIÓN DE SU EMPRESA PARA LOS PRÓXIMOS 5 AÑOS



Ser la organización líder en el zapato deportivo a través de una innovación constante en nuestros productos


10. CONSTRUYA EL LOGO DE LA EMPRESA








11. CONSTRUYA EL ESLOGAN DE LA EMPRESA





im- PULSO para tu vida



12. OBJETIVOS DE MERCADO ( los % que parecen son lasituación actual del año 10, usted debe decidir que proporción de acuerdo con su estrategia )


% Internet
% Marca
% E. Privada
N.A.
7,8
84,2
8,7
Asia
8,4
77,3
14,3
Europa
7,8
84,2
8,7
Lat. A.
8,4
77,3
14,3


13. POSTURAS COMPETITIVAS (pueden marcar varias)

Construir una posición en el mercado y defenderla
X
Tomar el liderazgo y mantenerlo
X
Ser el primero en lanzarse
X
Ser el líder en todas las...