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  • Publicado : 6 de septiembre de 2010
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Tradicional.
I.FILOSOFIA Y OBJETVOS.
a) La filosofía empresarial no existe o solo es empírica.
b) La filosofía de la empresa se practica y comprende inconsistentemente.
c) Los objetivos los decide el dueño/director general.
d) Los objetivos son generales.
e) Los objetivos se guardan en la mente, no se ponen por escrito.
f) Los objetos están basados en un marco de tiempode 1 a 2 años.
g) Los objetivos le dan importancia a una recuperación rápida de capital.
II. PLANEACION.
h) Los planes para lograr los objetivos los define el director general.
i) Las prioridades las define el director general.
j) El marco de tiempo para los planes los define el director general.
k) Los planes se guardan en la mente.
l) Los marcos de tiempo se consideranmetas deseables.
m) Los planes no están apoyados por planes detallados de acción.
SUBTOTAL

TOTAL

LA PUNTUACION FINAL
A | B | C | D | E |
| | | | |
| | | | |
X 1 | X 2 | X 3 | X 4 | X5 |
| | | | |



Moderno.

La filosofía esta expuesta claramente por escrito.
La filosofía de la empresa se comprende claramente y se practicaconsistentemente.
Los objetivos los define el director general, en consulta con el equipo de alta dirección
Los objetivos son específicos.
Los objetivos se exponen por escrito.
Los objetivos se basan en un largo marco de tiempo (8 a 10 años).
Los objetivos se enfocan a un largo plazo de viabilidad del negocio.

Los planes para lograr los objetivos los define el equipo de alta dirección incluyendo aldirector general
Las prioridades las define el equipo de alta dirección incluyendo al director gen.
El marco de tiempo para los planes lo define el equipo de alta dirección
Los planes se ponen por escrito.

Los marcos de tiempo se consideran compromisos en firme.
Los planes están apoyados por planes detallados de acción.
CLASIFICACION.
13-20= ENFOQUE TRADICIONAL.
21-35= PRIMERASINDICACIONES DE CAMBIO.
36-56= LA TRANSICION EN PROGRESO.
52-61= LA TRANSICION AVANZADA.
62-85= ENFOQUE MODERNO.
Tradicional.
III. ORGANIZACIÓN.
a) El director general asigna responsabilidades a los gerentes oralmente.
b) La comunicación va en un solo sentido.
c) Casi todas las decisiones departamentales se le consultan al director general para su visto bueno.
d) Las fechas límite lasdefine el director general.
e) La planeacion detallada (planes de acción) generalmente se le deja el gerente (no se pone por escrito).
f) El director general define las prioridades.
g) Los marcos de tiempo son muy optimistas y no dan margen para posibles problemas.
h) El gerente inicia los proyectos sin planes de acción detallados.
i) El gerente a menudo prefiere hacerle trabajoel mismo en vez de arriesgarse a un error por parte de sus subordinados.

SUBTOTAL

TOTAL

LA PUNTUACION FINAL
A | B | C | D | E |
| | | | |
| | | | |
X 1 | X 2 | X 3 | X 4 | X5 |
| | | | |



Moderno.

El director general y el equipo administrativo se ponen de acuerdo con la responsabilidad departamental para cada área.
La comunicaciónva y viene en dos sentidos.
El gerente tiene plena autoridad para todas las decisiones en su área.
Las fechas límite las definen los equipos administrativos, basándose el plan maestro.
La planeación detallada (planes de acción) la hace el equipo administrativo por escrito.

El equipo administrativo defiere las prioridades, basándose en los planes.
Los marcos de tiempo son realistas y permitenun colchón de tiempo para posibles problemas.
El gerente inicia los proyectos, basándose en un plan de acción detallada.
El gerente prefiere tomar tiempo para capacitar a un subordinado a que haga hasta un trabajo difícil para tener tiempo de planear

CLASIFICACION.
10-16= ENFOQUE TRADICIONAL.
17-28= PRIMERAS INDICACIONES DE CAMBIO.
29-39= LA TRANSICION EN PROGRESO.
40-47= LA TRANSICION...
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