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Un sistema eficaz de mejora del rendimiento empieza con un programa eficaz de gestión del talento enfocado en los siguientes aspectos:

1. Descubrimiento: averiguar dónde se halla toda la gentecon talento
2. Definición: crear perfiles precisos y concisos de los puestos, así como modelos expertos que alineen el talento con aspectos claramente definidos como las expectativas, la función, lasresponsabilidades, la rendición de cuentas y el nivel de autoridad
3. Aplicación: conseguir la gente adecuada, en el lugar adecuado, en el momento adecuado, con las herramientas adecuadas y laformación adecuada
4. Desarrollo: asegurarse de que todo el talento humano recibe indicaciones claras sobre cómo cumplir o superar las expectativas de rendimiento mediante un riguroso ajuste personal uorganizativo a las necesidades culturales y de desarrollo
Los sistemas de gestión del rendimiento aportan claridad y armonía a las expectativas de la organización en cuanto a rendimiento, el cual seintenta mejorar a través de programas de formación y desarrollo diseñados para incentivar comportamientos positivos y desalentar aquellos que retrasen o impidan la consecución de metas, expectativas yobjetivos de misión definidos y acordados conjuntamente.
ALTERNATIVAS DE MEJORAMIENTO:

H Haga que los gerentes comuniquen a los empleados, semanalmente, las prioridades relativas de cada trabajo otarea
H Haga que los gerentes comuniquen la prioridad de cada proyecto que sea asignado
H No asigne a todos los proyectos/tareas la misma prioridad
H Entrene a los gerentes/supervisoresen pensamiento sistémico
H Involucre a los empleados en el proceso de planificación de proyectos


Factor 7
Los Empleados eligen hacer constantemente trabajo de menor PrioridadALTERNATIVAS DE MEJORAMIENTO:

H Entrene a los empleados sobre cómo discernir la prioridad de los trabajos
H Comunique claramente las fechas de entrega
H Provea entrenamiento cruzado a los...