FORMATO

Páginas: 4 (883 palabras) Publicado: 5 de junio de 2015





INGENIERIA EN GESTIÓN EMPRESARIAL


FORMATO DE ENTREGA DE EVIDENCIAS
Código



Periodo: 2015-1



Nombre del profesor:

Asignatura:

Fecha:

Unidad__ :

Producto:
Nombre del alumno:
MORALESLOPEZ YONATHAN
Grupo:
661-V
Competencia específica:





El estudio de las organizaciones contemporáneas implica el desarrollo de una visión de complejidad de las mismas en sus circunstancias y susprocesos, la finalidad con la que fueron creadas y las adaptaciones al medio ambiente en este primer ensayo se analiza el aspecto contingencial de las organizaciones y la implicación de su diseño ensí. La correlación de la estructura y el diseño de la organización guardan una estrecha relación entre el desarrollo y la función de la misma, requiere de un tratamiento no solo de sus estructuras, sinode sus procesos y las relaciones derivadas de los procesos y funciones de la misma.
En este caso habrá que analizar a las organizaciones especializadas en prestar el servicio de consultoría comounidad jerarquizada, con procesos y sistemas propios, a partir de sus objetivos y fines.
1.1.       Estructura administrativa
En este apartado se analizan a partir de la teoría contingencial a través detres autores: Henry Mintzberg, Derek S. Pugh y Stephen P. Robbins, los cuales hacen un análisis de los aspectos fundamentales de esta teoría. Pugh y Robbins desde el punto de vista del desarrollohistórico esta teoría y, Mintzberg desde el aspecto crítico desde la perspectiva de la formación de la estructura y la forma en que habrá de ser dirigida. En este sentido se pone de manifiesto el rompimientode un contexto, organizacionalmente hablando donde no se puede diferenciar una estructura formal de una no formal, de los procesos de comunicación y de los alcances de la misma.
Los estudios sobre lacontingencia, y los autores anteriormente mencionados, se basan principalmente en el estudio de los factores administrativos, de los procesos derivados y de las decisiones de orden administrativo...
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