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Páginas: 23 (5746 palabras)
Publicado: 19 de octubre de 2012
INTRODUCCIÓN
Con la industrialización el hombre se ha dado cuenta de la necesidad de proteger la vida de las personas y los bienes de la empresa de los posibles riesgos que puedan poner en peligro la estabilidad de la empresa.
La seguridad industrial ha desarrollado procedimientos para afrontar las posibles ocurrencias de eventos inesperados y los ha denominado planes de emergencias,divididos en tres etapas; la primera denominada Plan Estratégico que Consiste en un instrumento que contiene la filosofía, los objetivos, el alcance del plan, estructura organización y asignación de responsabilidades además mediante una matriz de riesgos, permite conocer la priorización de los riesgos donde se puedan presentar dichas emergencias para activar los niveles de respuesta, la segunda es elPlan Operativo, donde se establece los procedimientos básicos de la operación o plan de acción y tercero el Plan informativo que establece las bases de lo que éste requiere en términos de sistemas de manejo de información, a fin de los planes estratégico y operativo sean eficientes.
PLAN DE CONTIGENCIA
|Elaboro:|Reviso: |Aprobó: |
| | | |
| | | |
|| | |
| | | |
|RUTH YANNETH RODRIGUEZ A. |TULIA ANGELICA DIAZ P. |JORGE REY PATIÑO |
|Coordinador HSEQ|Gerente |Representante Legal |
|Fecha: |Fecha: |Fecha: |
INTRODUCCIÓN
Con la industrialización el hombre se ha dado cuenta de la necesidad de proteger la vida de las personas y los bienes dela empresa de los posibles riesgos que puedan poner en peligro la estabilidad de la empresa.
La seguridad industrial ha desarrollado procedimientos para afrontar las posibles ocurrencias de eventos inesperados y los ha denominado planes de emergencias, divididos en tres etapas; la primera denominada Plan Estratégico que Consiste en un instrumento que contiene la filosofía, los objetivos, elalcance del plan, estructura organización y asignación de responsabilidades además mediante una matriz de riesgos, permite conocer la priorización de los riesgos donde se puedan presentar dichas emergencias para activar los niveles de respuesta, la segunda es el Plan Operativo, donde se establece los procedimientos básicos de la operación o plan de acción y tercero el Plan informativo que establecelas bases de lo que éste requiere en términos de sistemas de manejo de información, a fin de los planes estratégico y operativo sean eficientes.
JORGE REY PATIÑO SAS ha decidido implementar estas medidas de seguridad para estar preparada ante la ocurrencia de una emergencia.
El presente plan se fundamenta en la estructuración de acciones preventivas y de preparación administrativa, funcionaly operativa, antes, durante y después de una emergencia, que permita a la empresa adaptarse a las condiciones reales de sus amenazas, creando condiciones de seguridad para las personas que allí laboran.
PLAN ESTRATÉGICO
Objetivo General
Capacitar en forma teórico - practica a los trabajadores de JORGE REY PATIÑO SAS, para que respondan en forma...
Con la industrialización el hombre se ha dado cuenta de la necesidad de proteger la vida de las personas y los bienes de la empresa de los posibles riesgos que puedan poner en peligro la estabilidad de la empresa.
La seguridad industrial ha desarrollado procedimientos para afrontar las posibles ocurrencias de eventos inesperados y los ha denominado planes de emergencias,divididos en tres etapas; la primera denominada Plan Estratégico que Consiste en un instrumento que contiene la filosofía, los objetivos, el alcance del plan, estructura organización y asignación de responsabilidades además mediante una matriz de riesgos, permite conocer la priorización de los riesgos donde se puedan presentar dichas emergencias para activar los niveles de respuesta, la segunda es elPlan Operativo, donde se establece los procedimientos básicos de la operación o plan de acción y tercero el Plan informativo que establece las bases de lo que éste requiere en términos de sistemas de manejo de información, a fin de los planes estratégico y operativo sean eficientes.
PLAN DE CONTIGENCIA
|Elaboro:|Reviso: |Aprobó: |
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|RUTH YANNETH RODRIGUEZ A. |TULIA ANGELICA DIAZ P. |JORGE REY PATIÑO |
|Coordinador HSEQ|Gerente |Representante Legal |
|Fecha: |Fecha: |Fecha: |
INTRODUCCIÓN
Con la industrialización el hombre se ha dado cuenta de la necesidad de proteger la vida de las personas y los bienes dela empresa de los posibles riesgos que puedan poner en peligro la estabilidad de la empresa.
La seguridad industrial ha desarrollado procedimientos para afrontar las posibles ocurrencias de eventos inesperados y los ha denominado planes de emergencias, divididos en tres etapas; la primera denominada Plan Estratégico que Consiste en un instrumento que contiene la filosofía, los objetivos, elalcance del plan, estructura organización y asignación de responsabilidades además mediante una matriz de riesgos, permite conocer la priorización de los riesgos donde se puedan presentar dichas emergencias para activar los niveles de respuesta, la segunda es el Plan Operativo, donde se establece los procedimientos básicos de la operación o plan de acción y tercero el Plan informativo que establecelas bases de lo que éste requiere en términos de sistemas de manejo de información, a fin de los planes estratégico y operativo sean eficientes.
JORGE REY PATIÑO SAS ha decidido implementar estas medidas de seguridad para estar preparada ante la ocurrencia de una emergencia.
El presente plan se fundamenta en la estructuración de acciones preventivas y de preparación administrativa, funcionaly operativa, antes, durante y después de una emergencia, que permita a la empresa adaptarse a las condiciones reales de sus amenazas, creando condiciones de seguridad para las personas que allí laboran.
PLAN ESTRATÉGICO
Objetivo General
Capacitar en forma teórico - practica a los trabajadores de JORGE REY PATIÑO SAS, para que respondan en forma...
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