Formulación de estrategias

Formulación Estratégica
Tiene 3 etapas:
Etapa I: Etapa de entrada de insumos
* Matriz de evaluación de los factores externos
* Matriz del perfil competitivo
* Matriz de evaluación delos factores internos
* Matriz de intereses organizacionales
Etapa II: Etapa de Emparejamiento o del proceso estratégico: combinación de factores internos y externos. Produce estrategias ofensivasy defensivas.
Proceso Estratégico: realizar actividades que combinen los insumos para producir estrategias innovadores (sostenibilidad organizacional del presente al futuro).
* Matriz FODAHerramienta análisis situacional. Compuesta por cuatro cuadrantes (FO, DO, FA y DA).
Se utiliza como insumo la matriz EFE y la matriz EFI. Fase exploratoria.

| Fortalezas – F | Debilidades – D |Oportunidades – O | Estrategias FOUse las fortalezas para ventaja de las oportunidadesExplote | Estrategias DOMejore las debilidades para sacar ventaja de las oportunidadesBusque |
Amenazas - A |Estrategias FAUse las fortalezas para neutralizar las amenazasConfronte | Estrategias DAMejore las debilidades y evite las amenazasEvite |

* Matriz de la Posición Estratégica y la Evaluación dela Acción (PEYEA)
Sirve para determinar la apropiada postura estratégica de una organización o de sus unidades de negocio. Tiene dos ejes: Un eje relativo a la industria (fortaleza de la industria yestabilidad del entorno) y otro eje relativo a la organización (fortaleza financiera y ventaja competitiva).

Cuadrante I: exploradores/ buscadores; aumentar participación de mercado, adquirirnuevas empresas, etc.

Cuadrante II: analistas; reducir línea de productos, reducir costos, proteger productos competitivos, desarrollar nuevos productos.

Cuadrante III: defensores; deben de prepararsus retiro del mercado, descontinuar productos, reducir costos agresivamente, reducir capacidad instalada.

Cuadrante IV: reactivos; adquirir recursos financieros para incrementar el mkt, mejorar...