FORMULACION DE ESTRATEGIAS

4.1 Formulación e implementación de una estrategia.
   Formulación de la Estrategia
La formulación de la estrategia es el proceso de establecer la misión, los objetivos, y elegir dela organización entre estrategias alternativas. A veces la formulación de la estrategia se llama" planeamiento estratégico."
Implementación de la Estrategia
La puesta en práctica de la estrategia es la etapa de laacción de la gerencia estratégica. Refiere a las decisiones que se toman para instalar una nueva estrategia o para reforzar una estrategia existente. La estrategia básica, las actividades de la puesta en práctica están estableciendo objetivos anuales, ideando políticas, y recursos asignados. La implementación de la estrategia también incluye la fabricación de decisiones con respecto a estrategiaque empareja y a la estructura de organización; presupuestos que se convierten y sistemas de motivación.




4.2 Formulación e implementación de una estrategia Financiera.
Las estrategias financieras empresariales deberán estar en correspondencia con la estrategia maestra que se haya decidido a partir del proceso de planeación estratégica de la organización. Consecuentemente, cada estrategiadeberá llevar el sello distintivo que le permita apoyar el cumplimiento de la estrategia general y con ello la misión y los objetivos estratégicos. Ahora bien, cualquiera que sea la estrategia general de la empresa, desde el punto de vista funcional, la estrategia financiera deberá abarcar un conjunto de áreas clave que resultan del análisis estratégico que se haya realizado.
Como aspectosclaves en la función financiera, generalmente se señalan los siguientes:
o   Análisis de la rentabilidad de las inversiones y del nivel de beneficios
o   Análisis del circulante: liquidez y solvencia
o   Fondo de rotación, análisis del equilibrio económico-financiero
o   Estructura financiera y nivel general de endeudamiento, con análisis de las distintas fuentes de financiación incluyendoautofinanciación y política de retención y/o reparto de utilidades
o   Costos financieros
o   Análisis del riesgo de los créditos concedidos a clientes
Estos aspectos claves responden a las estrategias y/o políticas que desde el punto de vista financiero deberán regir el desempeño de la empresa, las que pudieran agruparse, dependiendo del efecto que se persiga con éstas, en a largo plazo y a cortoplazo.
Las estrategias financieras para el largo plazo involucran los aspectos siguientes:
o   Sobre la inversión
o   Sobre la estructura financiera
o   Sobre la retención y/o reparto de utilidades
Mientras que las estrategias financieras para el corto plazo deben considerar los aspectos siguientes:
o   Sobre el capital de trabajo
o   Sobre el financiamiento corriente
o   Sobre la gestión delefectivo



4.3 Formulación e implementación de una estrategia de Recursos Humanos
Es el conjunto de actividades que ponen en funcionamiento, desarrollan y movilizan a las| personas que una organización necesita para realizar sus objetivos.
Planeación Estratégica de Recursos Humanos por: Intergamma
Una teoría ampliamente aceptada de la Planeación Estratégica de las organizaciones es lasiguiente:
La Dirección utiliza un horizonte de tiempo de varios años para evaluar su estrategia vigente, buscando las oportunidades y amenazas que presenta el ambiente y analizando los recursos de la empresa para identificar sus fuerzas y debilidades.
Se puede diseñar varias posibilidades estratégicas alternas y evaluarlas contra los objetivos a largo plazo de la empresa; para comenzar aimplementar la estrategia seleccionada, la Dirección “incorpora” en términos de acciones lo que hay que tomar en el futuro próximo.
Se considera que una parte del éxito de una organización y ante todo de su dinámica de crecimiento y desarrollo, se basa en el adecuado manejo de sus Recursos Humanos.
El desarrollo de la tecnología y de los procesos, implica un cambio radical en la manera en que se cumple...