Formulacion de la estrategia

FORMULACION DE LA ESTRATEGIA

Distribuidora “INTI S.A."

1. VISIÓN

Ser la corporación líder en el mercado nacional con proyección en Latinoamérica, en la comercialización y producción de productos farmacéuticos, brindando a nuestros clientes productos con altos estándares de calidad, buscando la excelencia mediante el desarrollo del personal y el compromiso social y humano demantener precios al alcance de la población.

2. MISIÓN

Satisfacer las necesidades de salud de nuestros clientes, mediante la producción y comercialización de medicamentos genéricos y éticos, el desarrollo de nuevos productos y el mantenimiento de los precios al alcance de la población.

Mantener un equipo de profesionales de reconocida capacidad y elevadocompromiso social, que colabore en el desarrollo técnico y científico de los profesionales de la salud.

Conformar un grupo humano de colaboradores creativo, capacitado y motivado que asegure la calidad del servicio a nuestros clientes, comprometidos en una cultura organizacional dinámica, moderna y proactiva.

3. VALORES
• Ser una organización con el compromiso social y humanode satisfacer las necesidades de salud de nuestros clientes.
• Propender hacia una organización siempre innovadora y desarrolladora de nuevos productos.
• Requerimos de nosotros mismos y de los demás, integridad y honestidad en nuestros actos.
• En busca de la excelencia y el aseguramiento continuo de la calidad.
• La aplicación del empoderamiento y el trabajo en equipo,compartiendo el conocimiento y reconociendo el esfuerzo individual.

FODA

IDENTIFICACIÓN DE LOS FACTORES EXTERNOS
1. OPORTUNIDADES
o Política del Estado de apoyo al uso de medicamentos genéricos
o Política de la Organización Mundial de la Salud, tendiente a promover e impulsar a los medicamentos esenciales como estrategia de salud.
o Facilidad de acceso y compras a MercadosInternacionales
o Bolsa de Productos.
o Demanda de distribuidores minoristas (Boticas)
o Capacidad de negociar con los proveedores y clientes.
o Expansión de mercados a nivel de Comunidad Andina de Naciones y MERCOSUR.
o Ciclo de vida en crecimiento de la línea de antiretrovirales.
o Participación y expansión en industrias complementarias (envases, Inkjet)1. AMENAZAS
o Que la legislación peruana prohíba la adquisición por parte del Estado de productos farmacéuticos importados como consecuencia de las demandas de los industriales farmacéuticos nacionales.
o Convenios bilaterales con otros países de la región.
o La competencia y los grandes laboratorios.
o La manufacturación en el Perú otorga un 20% de puntajeadicional en los Procesos de Licitaciones Públicas.
o Las alianzas estratégicas entre los grandes y medianos laboratorios y/o distribuidores.
o Acuerdos Internacionales como APEC y Tratado de Libre Comercio con los Estados Unidos.
o La aparición de nuevos competidores en el mercado

IDENTIFICACIÓN DE LOS FACTORES INTERNOS
1. FORTALEZAS
o Liderazgo yparticipación mayoritaria en el mercado de vacunas y de algunos productos genéricos y capacidad de negociación.
o Acceso a mercados internacionales rápido para las importaciones. Líneas de crédito internacionales.
o Muy buena posición financiera (Liquidez, rentabilidad, endeudamiento)
o Precio competitivo. Slogan "Humanizando el precio de las medicinas".
o Cadena propia dedistribuidores – boticas.
o Pertenece a una corporación internacional con sedes en la India, y varios países de Latinoamérica.
o Capacidad Gerencial.
o Productos importados de laboratorios certificados con BPM (Buenas Prácticas de Manufactura)
o Cuenta con reconocimiento internacional Premio en el Grado de Calidad Total concedido por su labor social y humanitaria en...