Formulacion de proyectos

acion de proyectosCON CEP TOS GEN ERALES  EL P ROY ECTO: LA HERR AM I EN TA DE GESTI ON  DE LA  COOPERACI ON  I N TERN ACI ON AL  I N TRODUCCI ON   La  Formulación  de  Proyectos  ha  estado  presente  en  la  vida  cotidiana  y  no  siempre ha sido fácil su  comprensión  y  análisis.  Más  aún,  en  el  mundo  de  las  organizaciones  sociales,  es  un  tema  que  se encuentra  presente y con grandes dudas  para  los  dirigentes.  Lograr  un  nivel  de  comprensión  unificada  en  materia  de  formulación de proyectos, permite elevar la capacidad de acción  de  las  comunidades  en  el  trabajo.  El  presente  cursillo  ofrece  una  visión  general  de  los  elementos  a  tener  en  cuenta  para  llevar  a  cabo  con  éxito  la  formulación  de  proyectos.  Obviamente,  no  pretende ser  un  instrumento  "camisa  de  fuerza",  pero  sí  entregar  unas  herramientas  "pauta"  para  la  elaboración de los mismos.  Normalmente  ante  una  petición  comienzan  a  surgir  las  dificultades.  No  siempre  tenemos  la  capacidad  de  señalar  claramente lo  que  deseamos. Ello se  debe  en  parte  a no tener  claro  nuestro  objetivo,  o  bien  porque  la  petición  no  es  clara. Esto  se  expresa  desde  nuestra  vida  familiar  en  adelante;  de  modo  que  adoptando  unas  líneas  generales,  puede  hacerse  claro el camino hacia la realización de nuestras necesidades.  Presentamos  este  documento  inicial,  a  modo  de  guía  general,  dentro  de  los  cuales  encontrarán  los  estudiantes,  los  pasos  a  seguir para la formulación adecuada de proyectos; cada uno de ellos  se  constituye  en  capítulo  de  trabajo,  los  cuales  harán  parte  del  cronograma  de  actividades,  con  los  que  esperamos  aportar  al  trabajo  de  desarrollan  los  dirigentes  sociales  las  Organizaciones Populares y de base.  CON CEPTO GEN ERAL  La  planificación  implica  la  realización  de,  a  lo  menos,  tres  grandes etapas: 

P lan

Los  planes  son  formas  de ordenamiento  superior;  tienen un carácter de  totalidad y  son  generalmente  form ulad os a  largo plazo . 

P rograma  
Conjunto  coordinad o  de  proyectos  orientados  a  realizar los objetivos del plan.  Supone    proyectos  vinculados entre  sí,  debido  a  que  en  muchos  casos  un  proyecto  tiene  como  requisito  la  realización de otro. El programa es de  mediano plazo . 

Proyecto 
Es  la  unidad  elemental  del  proceso  de  planificación  y  programación. El proyecto es de corto plazo.  Un  P royecto  está  constituido  por  un  conjunto  de   actividades  complementarias  que  es  necesario  realizar  para alcanzar uno o varios  objetivos .  P royecto es:  Una  ordenación  d e  actividades  y   recursos  que  depende del medio donde surge y se desarrolla; es decir, del contexto económico, político y social que lo enmarca y  req uiere una metodología .  A terriza  al  plano  de  la  operación  lo  planificado  y  program ado en una organización.  Es  la  traducción  escrita  de  la  acción  o  acciones  que  se  desea realizar para enfrentar un “problema ” .  El proyecto se refiere a un tiempo determinado, tiene  un principio y fin.  Todo  proyecto  es  un  plan  de  acción ;  con  objetivos  claros y compartidos.  La  comunidad cuenta  con  una herramienta escrita  valiosa para  impulsar su propio desarrollo.  El plan de acción ordena el conjunto de tareas e iniciativas que  servirán  para  enfrentar  un  problema  (ordenar  actividades,  medios y recursos para lograr una meta u objetivo en un plazo  determinado).  Una  organización  puede planificar  una  serie  de  proyectos  a  distintos niveles:  Para mejorar su barrio.

Para  f ortalecer la organización.  Para  crear  nexos  con  otras  organizaciones  de  la  comunidad.  Para  colaborar en la gestión comunal  Diseño y Elaboración de P royectos  Un p royecto se diseña sobre la base de un  diagnóstico  en el  cual se detectan los”problemas”  que aquejan a la comunidad.  El ...