Formulacion Y Evaluacion De Proyecto
Páginas: 21 (5153 palabras)
Publicado: 9 de mayo de 2012
UNIDAD I FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS
1) ASPECTOS GENERALES DE UN PROYECTO
1. Implicaciones de la planificación y dirección estratégica.
2. Los planes, programas y otros elementos considerados dentro de la elaboración de un proyecto.
3. Las etapas de la formulación de los proyectos: identificación, preparación, apreciación, negociación, ejecución y evaluaciónLa planificación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo.
Los planes estratégicos cuentan con un cierto presupuesto disponible, por lo que es esencial la correcta determinación de losobjetivos a cumplir. De lo contrario, el dinero puede no ser suficiente para alcanzar las metas y la planeación estratégica falla.
La planeación estratégica se centra en qué hacer (las estrategias) para alcanzar los objetivos perseguidos en función de las oportunidades y amenazas que ofrece el entorno.
En este sentido, es importante que todas las personas vinculadas a la gerencia puedandesarrollar sus conocimientos y comprender con exactitud las necesidades de la organización, para que la planeación estratégica les permita interactuar con un mundo dinámico y en constante evolución.
La planificación Estratégica es una herramienta por excelencia de la Gerencia Estratégica, consiste en la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la organización y la formulación y puesta en marchade estrategias permitiendo crear o preservar sus ventajas, todo esto en función de la Misión y de sus objetivos, del medio ambiente y sus presiones y de los recursos disponibles.
Su definición más completa debe describirse desde varios puntos de vista:
✓ El porvenir de las decisiones actuales
✓ Proceso
✓ Filosofía
✓ Estructura
El porvenir de las decisiones actuales:La Planeación Estratégica, observa las posibles alternativas de los cursos de acción en el futuro, y al escoger unas alternativas, estas se convierten en la base para tomar decisiones presentes.
Procesos: se inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias y políticas para lograr estas metas y desarrollar planes detallados para asegurar la implantación exitosa de lasestrategias. Es continuo, tomando en cuenta los cambios en el ambiente.
Filosofía: Es una actitud, una forma de vida; requiere dedicación para actuar con base en la observación del futuro y una determinación para planear constante y sistemáticamente como parte integral de la dirección.
Estructura: Une tres tipos de planes estratégicos: programas a mediano plazo, presupuestos a corto plazo y planes operativos.
La Importancia de la Planeación
Sin planes, los administradores no pueden saber cómo organizar a la gente y los recursos; puede que no tengan ni siquiera la idea clara de qué es lo que necesitan organizar. Sin un plan, no pueden dirigir con confianza o esperar que otros los sigan. Y sin un plan, los administradores y sus seguidores tienen muy pocas probabilidades de lograrsus metas o de saber cuándo y dónde se están desviando de su camino. El control se convierte en un ejercicio útil. Con frecuencia, los planes erróneos afectan la salud de toda la organización.
Implicaciones de la planificación y dirección estratégica
Un enfoque sistemático para la planificación estratégica incluye:
• La debida organización
• Conocimientos de la disciplina
•Análisis y pronóstico del medio
• Definición de los objetivos y metas
• Modelos
• Desarrollo de estrategias para las unidades de servicios y para la organización en su conjunto
• Desarrollo del plan
• Implantación e interrelación con otros esfuerzos de planificación.
El valor de la planificación estratégica bien estructurada y acorde a las necesidades de nuestro país...
1) ASPECTOS GENERALES DE UN PROYECTO
1. Implicaciones de la planificación y dirección estratégica.
2. Los planes, programas y otros elementos considerados dentro de la elaboración de un proyecto.
3. Las etapas de la formulación de los proyectos: identificación, preparación, apreciación, negociación, ejecución y evaluaciónLa planificación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo.
Los planes estratégicos cuentan con un cierto presupuesto disponible, por lo que es esencial la correcta determinación de losobjetivos a cumplir. De lo contrario, el dinero puede no ser suficiente para alcanzar las metas y la planeación estratégica falla.
La planeación estratégica se centra en qué hacer (las estrategias) para alcanzar los objetivos perseguidos en función de las oportunidades y amenazas que ofrece el entorno.
En este sentido, es importante que todas las personas vinculadas a la gerencia puedandesarrollar sus conocimientos y comprender con exactitud las necesidades de la organización, para que la planeación estratégica les permita interactuar con un mundo dinámico y en constante evolución.
La planificación Estratégica es una herramienta por excelencia de la Gerencia Estratégica, consiste en la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la organización y la formulación y puesta en marchade estrategias permitiendo crear o preservar sus ventajas, todo esto en función de la Misión y de sus objetivos, del medio ambiente y sus presiones y de los recursos disponibles.
Su definición más completa debe describirse desde varios puntos de vista:
✓ El porvenir de las decisiones actuales
✓ Proceso
✓ Filosofía
✓ Estructura
El porvenir de las decisiones actuales:La Planeación Estratégica, observa las posibles alternativas de los cursos de acción en el futuro, y al escoger unas alternativas, estas se convierten en la base para tomar decisiones presentes.
Procesos: se inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias y políticas para lograr estas metas y desarrollar planes detallados para asegurar la implantación exitosa de lasestrategias. Es continuo, tomando en cuenta los cambios en el ambiente.
Filosofía: Es una actitud, una forma de vida; requiere dedicación para actuar con base en la observación del futuro y una determinación para planear constante y sistemáticamente como parte integral de la dirección.
Estructura: Une tres tipos de planes estratégicos: programas a mediano plazo, presupuestos a corto plazo y planes operativos.
La Importancia de la Planeación
Sin planes, los administradores no pueden saber cómo organizar a la gente y los recursos; puede que no tengan ni siquiera la idea clara de qué es lo que necesitan organizar. Sin un plan, no pueden dirigir con confianza o esperar que otros los sigan. Y sin un plan, los administradores y sus seguidores tienen muy pocas probabilidades de lograrsus metas o de saber cuándo y dónde se están desviando de su camino. El control se convierte en un ejercicio útil. Con frecuencia, los planes erróneos afectan la salud de toda la organización.
Implicaciones de la planificación y dirección estratégica
Un enfoque sistemático para la planificación estratégica incluye:
• La debida organización
• Conocimientos de la disciplina
•Análisis y pronóstico del medio
• Definición de los objetivos y metas
• Modelos
• Desarrollo de estrategias para las unidades de servicios y para la organización en su conjunto
• Desarrollo del plan
• Implantación e interrelación con otros esfuerzos de planificación.
El valor de la planificación estratégica bien estructurada y acorde a las necesidades de nuestro país...
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