Formulacion y Evaluacion de Proyectos



Universidad del Aconcagua


“Formulación y evaluación de proyectos”

Nombre: HorseTrade Center

Alumnos:
1. Innocenti, María Laura
2. Jaled, Vladimir
3. Lijteroff, Adrián
4. Quiroga, Facundo
5. Videla, Martín

Año: 2014





Tercer informe: Ingeniería del proyecto:

1. DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO: Horse Trade Center es un centro dedicado a la reproducción, cría yentrenamiento de caballos deportivos para su exportación.
Los costos en el extranjero tanto de reproducción como de cría son elevados, pero más aún, los de mantenimiento y estabulación de los equinos.
2. ANÁLISIS DE LA CAPACIDAD O ALTERNATIVAS DE ESCALA DEL PROYECTO:
El proyecto utiliza una estrategia de alta segmentación con diferenciación, es decir que se prefiere lograr ventajas competitivas,sobre todo basadas en la calidad del producto, desde el origen en la crianza del caballo, pasando por el entrenamiento, alimentación y hábitat del mismo. Es por esto que no se desea un producto commodity, que sea “uno más del montón”.
Este diseño estratégico nos lleva a tener una capacidad de entre 20 a 30 caballos, para poder cumplir con el objetivo de calidad planteado.
En el caso de lasescalas no son convenientes para el propósito de Horse Trade Center, ya que la utilización de las mismas disminuiría los rangos de eficacia que se pretenden.
El análisis de la capacidad se realiza en base a la experiencia y a las mencionadas intenciones de poder tener un producto sin deficiencias, con características de alta gama.
Mientras más atención personalizada y más cuidado tenga cadacaballo, mejores condiciones para el mercado tendrá. Si se tuviera una cantidad superior a la estipulada por la capacidad, los rendimientos decaerían y no se podrían obtener equinos Premium pudiendo llegar a los estándares pretendidos.
Visto desde la localización donde se encuentran y las condiciones físicas y ambientales; sumado a la opinión de entendidos, se llegó a la conclusión que no esaconsejable contar con más de 40 animales, es por ello que se estableció el rango entre 20 y 30 para poder trabajar con comodidad los primeros años del proyecto.



3. ALTERNATIVAS DE PRODUCCIÓN. TECNOLOGÍAS ALTERNATIVAS (ELECCIÓN, CRITERIOS, RENDIMIENTOS)
En cuanto a las alternativas que se pudieron evaluar se presentó la de comprar el campo o alquilar el mismo. La decisión de optimización fue lasiguiente:

*Los anteriores cálculos se realizaron sobre la base de la ficha 5.7 sobre decisiones de optimización del Ing. Luis Montero
4. DESCRIPCIÓN DEL PROCESO PRODUCTIVO, CAPACIDAD PRODUCTIVA, LAYOUT.

El proceso de cría y entrenamiento del caballo cuenta con los siguientes pasos:

Selección del padrillo o compra de semen.
Selección de la yegua madre.
Selección del momento para preñado.Embarazo de las yeguas.
Exámenes para diagnosticar salud reproductiva.
Cría del potrillo.
Alimentación del potrillo.
Cuidados del potrillo.
Doma y Entrenamiento del potrillo.
Proceso de adiestramiento para salto del caballo.
Venta de caballo de salto.


5. CALIDAD, SISTEMA Y DETALLE DE NORMAS APLICABLES (ISO 9000, ISO 14000 / IRAM, HACCP/ BPM/BPA/EUREPGAP) PREVISIÓN DE COSTOS DEIMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD.
LEY N° 17.117
Su crianza se declara de interés nacional en todo el país, con excepción del pura sangre de carrera.
Buenos Aires, 16 de enero de 1967.
En uso de las atribuciones conferidas por el Artículo 5° del Estatuto de la Revolución Argentina,
El Presidente de la Nación Argentina, Sanciona y Promulga con fuerza de
LEY:
Artículo 1° - Declárasede interés nacional la crianza del équido, con excepción del pura sangre de carrera, en todo el territorio de la Nación.
Artículo 2° - Los criadores de équinos destinados a fines deportivos, trabajos y defensa nacional -excluidos los de pura sangre de carrera- estarán exentos del pago de impuestos nacionales, y también de los municipales de la ciudad de Buenos Aires, sobre los beneficios...