formulacion
Páginas: 4 (903 palabras)
Publicado: 1 de mayo de 2013
FORMULACIÓN ESTRATÉGICA
El análisis y formulación estratégica es un proceso de evaluación y preparación del diseño del futuro de un sector, un negocio o una empresa. Su objetivo es elaborarlos elementos para la discusión y unificación de las diversas concepciones directivas.
Los temas empresariales dentro del entorno de los negocios pueden contemplarse desde dos enfoques contrapuestos:primero, enfoque racional, que estima que los problemas son de tipo técnico y solamente se requiere la correcta aplicación de técnicas administrativas y de modernización tecnológica; segundo, elenfoque sistémico, que considera que existen diferentes concepciones y diferentes soluciones deseables, la solución requiere la discusión y la consideración de un rango de posibilidades factibles.
Lafalta de concertación y acuerdo es la causa frecuente de esa deficiencia decisional. Cuando las propuestas de solución o mejora se encuentran en conflicto es necesario el diseño y empleo de herramientasque permitan la reducción de discusiones estériles, delimitando el rango de opciones de solución factibles y deseables.
El marco conceptual del análisis estratégico
El análisis estratégicopermite mostrar si la empresa posee más debilidades que fortalezas o viceversa versus los competidores si el sector de negocio se vislumbra como atrayente, si la organización posee ventajas para competir;también relaciona el desempeño con las estrategias de crecimiento, estabilidad, contracción o combinada necesarias, declinación, contracción u obsoletos, expansión o potenciales, en tránsito a lamadurez.
La percepción del problema de decisión estratégica
De la decisión explica la diversidad de soluciones en los problemas estratégicos, la falta de acuerdo en la confrontación de opciones yel conflicto ante la decisión tomada.
Una metodología de evaluación cuantitativa con herramientas matriciales aumenta la posibilidad de consenso en la toma de decisiones directivas, ya que...
El análisis y formulación estratégica es un proceso de evaluación y preparación del diseño del futuro de un sector, un negocio o una empresa. Su objetivo es elaborarlos elementos para la discusión y unificación de las diversas concepciones directivas.
Los temas empresariales dentro del entorno de los negocios pueden contemplarse desde dos enfoques contrapuestos:primero, enfoque racional, que estima que los problemas son de tipo técnico y solamente se requiere la correcta aplicación de técnicas administrativas y de modernización tecnológica; segundo, elenfoque sistémico, que considera que existen diferentes concepciones y diferentes soluciones deseables, la solución requiere la discusión y la consideración de un rango de posibilidades factibles.
Lafalta de concertación y acuerdo es la causa frecuente de esa deficiencia decisional. Cuando las propuestas de solución o mejora se encuentran en conflicto es necesario el diseño y empleo de herramientasque permitan la reducción de discusiones estériles, delimitando el rango de opciones de solución factibles y deseables.
El marco conceptual del análisis estratégico
El análisis estratégicopermite mostrar si la empresa posee más debilidades que fortalezas o viceversa versus los competidores si el sector de negocio se vislumbra como atrayente, si la organización posee ventajas para competir;también relaciona el desempeño con las estrategias de crecimiento, estabilidad, contracción o combinada necesarias, declinación, contracción u obsoletos, expansión o potenciales, en tránsito a lamadurez.
La percepción del problema de decisión estratégica
De la decisión explica la diversidad de soluciones en los problemas estratégicos, la falta de acuerdo en la confrontación de opciones yel conflicto ante la decisión tomada.
Una metodología de evaluación cuantitativa con herramientas matriciales aumenta la posibilidad de consenso en la toma de decisiones directivas, ya que...
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