Formulación De Propuesta Para El Mejoramiento Del Proceso De Revision
Páginas: 4 (835 palabras)
Publicado: 23 de abril de 2012
INTRODUCCIÓN
La interpretación y puesta en práctica de los requisitos de la Norma va forjando con el tiempo una serie de convenciones no escritas. Hasta el punto que se asume que hay unosmínimos razonables que el auditor aceptará. Esto sucede en muchas partes del sistema, y en el caso concreto de las revisiones por la dirección el consenso es que hay que tener como mínimo una reunión derevisión completa, si la gerencia ha hecho una revisión y ha tratado todos los puntos, identifica, y evalúa el contenido del sistema en general sacando los puntos fundamentales para el mejoramiento delmismo sistema.
FORMULACIÓN DE PROPUESTA PARA EL MEJORAMIENTO DEL PROCESO DE REVISION DE LA EMPRESA TECNISA LTDA
En muchas ocasiones estas reuniones de revisión seconvierten en jornadas intensas de muchas horas para poder cumplir con la agenda y revisar todos los puntos que se deben revisar durante la reunión.
Como todos sabemos, una reunión que se alargue más allá deuna hora y media, o dos, comienza a ser improductiva, y teniendo en cuenta la importancia de los temas que se tratan en estas reuniones, no nos podemos permitir el lujo de que decaiga laconcentración y el interés.
La solución es establecer una planificación de revisiones con una frecuencia elevada. Esta frecuencia debería de ser lo suficientemente alta como para poder decir que estamosrealizando una revisión continua. Particularmente, y en compañía de la gerencia recomendamos una frecuencia mensual o quincenal.
Evidentemente cada mes no podemos realizar reuniones, pero si se hace esseccionar la revisión por la dirección en diferentes partes.
Para el cumplimiento de la norma se realizan una revisión general de nuestro sistema y vamos a realizarla de acuerdo a una planificación,tal y como nos pide la norma.
Con la propuesta de formulación para la mejora de la revisión que la empresa asume como requisito del sistema, debemos considerar en hacer reuniones de revisión...
La interpretación y puesta en práctica de los requisitos de la Norma va forjando con el tiempo una serie de convenciones no escritas. Hasta el punto que se asume que hay unosmínimos razonables que el auditor aceptará. Esto sucede en muchas partes del sistema, y en el caso concreto de las revisiones por la dirección el consenso es que hay que tener como mínimo una reunión derevisión completa, si la gerencia ha hecho una revisión y ha tratado todos los puntos, identifica, y evalúa el contenido del sistema en general sacando los puntos fundamentales para el mejoramiento delmismo sistema.
FORMULACIÓN DE PROPUESTA PARA EL MEJORAMIENTO DEL PROCESO DE REVISION DE LA EMPRESA TECNISA LTDA
En muchas ocasiones estas reuniones de revisión seconvierten en jornadas intensas de muchas horas para poder cumplir con la agenda y revisar todos los puntos que se deben revisar durante la reunión.
Como todos sabemos, una reunión que se alargue más allá deuna hora y media, o dos, comienza a ser improductiva, y teniendo en cuenta la importancia de los temas que se tratan en estas reuniones, no nos podemos permitir el lujo de que decaiga laconcentración y el interés.
La solución es establecer una planificación de revisiones con una frecuencia elevada. Esta frecuencia debería de ser lo suficientemente alta como para poder decir que estamosrealizando una revisión continua. Particularmente, y en compañía de la gerencia recomendamos una frecuencia mensual o quincenal.
Evidentemente cada mes no podemos realizar reuniones, pero si se hace esseccionar la revisión por la dirección en diferentes partes.
Para el cumplimiento de la norma se realizan una revisión general de nuestro sistema y vamos a realizarla de acuerdo a una planificación,tal y como nos pide la norma.
Con la propuesta de formulación para la mejora de la revisión que la empresa asume como requisito del sistema, debemos considerar en hacer reuniones de revisión...
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