Foro 1
Páginas: 15 (3741 palabras)
Publicado: 5 de julio de 2013
Maracaibo, 02-07-2013
Alumno: Yennifer Carrillo
C.I. V.-12.261.576
FORO 1
El mundo de las decisiones estrategias abarca múltiples enfoques, análisis interpretativos y abordajes teóricos y prácticos. Los buenos resultados y el funcionamiento exitoso de una organización dependerá de las opciones y la ejecución de las mismas. El proceso que comprende todas las fases dela toma de decisiones implica diversas técnicas y factores procedimentales, su alcance e impacto se extiende a lo largo de la organización y hacia los diferentes contactos y escenarios del campo de actividad.
El consultor internacional, Jeremy Kourdi, aborda el tema de las decisiones estratégicas, él opina que el mundo se encuentra en un constante movimiento que cambia estructuralmentelos diferentes escenarios, estas situaciones sacuden a las organizaciones afectando su actividad presente y futura. Expone como primer factor de importancia en la búsqueda de buenas estrategias, la revisión del conjunto de fuerzas que influyen en la marcha y funcionamiento organizacional y que en consecuencia afectan de una manera u otra las opciones que determinaran su dirección. Kourdi destacalas influencias y situaciones que viene sacudiendo el mundo de los negocios, por lo que su comprensión e interpretación resulta vital para la adopción de decisiones estratégicas que posibiliten el éxito y la sobrevivencia organizacional.
En primer lugar expone la profunda influencia social y cultural, que representan elementos críticos que de forma permanente deben ser evaluados paramedir su impacto en la toma de decisiones. Este grupo implica ajustes en los procesos referidos con la caracterización de la fuerza laboral, cada día considerados como activos y generadores de valor estratégicos, los niveles educacionales, el avance en los derechos civiles, la igualdad de oportunidades por sobre diferencias de género, sexo, nacionalidad y las exigencias de un mayor tiempo libre yrecreación.
Posteriormente Kourdi menciona la profunda influencia comercial que viene sacudiendo el mundo de los negocios. Los cambios se extienden a la sociedad como un todo, donde la globalización traduce y exige un mayor interés por conocer y aplicar variables que pueden representar mayor rentabilidad y efectividad organizacional, independientemente del lugar de origen. En lasorganizaciones se han producido cambios en las nuevas estructuras de mando, sistemas de control integrales como el balance score card, y factores de medición aplicados a lo largo de la cadena de sus procesos vitales para destacar la contribución en términos concretos y aplicables. En el mundo financiero se da importancia a los problemas de estrategia, como indicadores de mercado y valor de marca, que alos tradicionales resultados de rendimientos históricos.
Los aspectos tecnológicos que deben ser considerados por aquellos que poseen la responsabilidad de tomar y poner en práctica decisiones estratégicas que signifiquen ventajas sustentables para el éxito organizacional, con el mercado virtual y las nuevas aplicaciones del comercio en línea han pasado a ser un factor para adoptarestrategias exitosas. Otro elemento que el resalta es la participación del capital intelectual como parte del activo de las organizaciones. Una participación regulatoria y fiscalizadora por parte de gobiernos locales y organismos supranacionales, como consecuencia la ola de escándalos financieros que estremecen la tradicional estructura e imagen de grandes consorcios.
Para Kourdi, loanterior obliga a la modificación de actitudes y conductas y las implicaciones en la conformación organizacional. El considera necesario conocer las teorías de gestión que han contribuido a mejorar la toma de decisiones, lo que también abarca la variedad de enfoques para un mundo donde se necesita la combinación de estilos, para desarrollar las competencias organizacionales que se adapten mejor a...
Maracaibo, 02-07-2013
Alumno: Yennifer Carrillo
C.I. V.-12.261.576
FORO 1
El mundo de las decisiones estrategias abarca múltiples enfoques, análisis interpretativos y abordajes teóricos y prácticos. Los buenos resultados y el funcionamiento exitoso de una organización dependerá de las opciones y la ejecución de las mismas. El proceso que comprende todas las fases dela toma de decisiones implica diversas técnicas y factores procedimentales, su alcance e impacto se extiende a lo largo de la organización y hacia los diferentes contactos y escenarios del campo de actividad.
El consultor internacional, Jeremy Kourdi, aborda el tema de las decisiones estratégicas, él opina que el mundo se encuentra en un constante movimiento que cambia estructuralmentelos diferentes escenarios, estas situaciones sacuden a las organizaciones afectando su actividad presente y futura. Expone como primer factor de importancia en la búsqueda de buenas estrategias, la revisión del conjunto de fuerzas que influyen en la marcha y funcionamiento organizacional y que en consecuencia afectan de una manera u otra las opciones que determinaran su dirección. Kourdi destacalas influencias y situaciones que viene sacudiendo el mundo de los negocios, por lo que su comprensión e interpretación resulta vital para la adopción de decisiones estratégicas que posibiliten el éxito y la sobrevivencia organizacional.
En primer lugar expone la profunda influencia social y cultural, que representan elementos críticos que de forma permanente deben ser evaluados paramedir su impacto en la toma de decisiones. Este grupo implica ajustes en los procesos referidos con la caracterización de la fuerza laboral, cada día considerados como activos y generadores de valor estratégicos, los niveles educacionales, el avance en los derechos civiles, la igualdad de oportunidades por sobre diferencias de género, sexo, nacionalidad y las exigencias de un mayor tiempo libre yrecreación.
Posteriormente Kourdi menciona la profunda influencia comercial que viene sacudiendo el mundo de los negocios. Los cambios se extienden a la sociedad como un todo, donde la globalización traduce y exige un mayor interés por conocer y aplicar variables que pueden representar mayor rentabilidad y efectividad organizacional, independientemente del lugar de origen. En lasorganizaciones se han producido cambios en las nuevas estructuras de mando, sistemas de control integrales como el balance score card, y factores de medición aplicados a lo largo de la cadena de sus procesos vitales para destacar la contribución en términos concretos y aplicables. En el mundo financiero se da importancia a los problemas de estrategia, como indicadores de mercado y valor de marca, que alos tradicionales resultados de rendimientos históricos.
Los aspectos tecnológicos que deben ser considerados por aquellos que poseen la responsabilidad de tomar y poner en práctica decisiones estratégicas que signifiquen ventajas sustentables para el éxito organizacional, con el mercado virtual y las nuevas aplicaciones del comercio en línea han pasado a ser un factor para adoptarestrategias exitosas. Otro elemento que el resalta es la participación del capital intelectual como parte del activo de las organizaciones. Una participación regulatoria y fiscalizadora por parte de gobiernos locales y organismos supranacionales, como consecuencia la ola de escándalos financieros que estremecen la tradicional estructura e imagen de grandes consorcios.
Para Kourdi, loanterior obliga a la modificación de actitudes y conductas y las implicaciones en la conformación organizacional. El considera necesario conocer las teorías de gestión que han contribuido a mejorar la toma de decisiones, lo que también abarca la variedad de enfoques para un mundo donde se necesita la combinación de estilos, para desarrollar las competencias organizacionales que se adapten mejor a...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.