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FORO SEMANA 4. ANALISIS DE CARGOS


APRENDIZ:
YESID FERNANDO REALES CABANA
CC. 1.129.542.208



TUTORA:
SANDRA XIMENA ZAPATA ANGULO



SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE – SENA

SENA VIRTUAL: www.senavirtual.edu.co
PORTAL SOFIA PLUS: www.senasofiaplus.edu.co
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
RUTA VIRTUAL 474358

COMPLEMENTARIA VIRTUAL
BARRANQUILLA - ATLANTICO
2013FORO SEMANA 4. ANÁLISIS DE CARGO
De acuerdo con los pasos planteados para el desarrollo de este proceso ¿cual o cuales considera Usted los más importantes y por qué?
Mencione un ejemplo del cual usted haya tenido conocimiento si aplica.

ANALISIS DE CARGOS:
El análisis de cargos puede ser definido como el proceso de determinación por observación, entrevista y estudio así como el informe de lasactividades significativas del trabajador y de los hechos de naturaleza técnica del trabajador, de sus necesidades y de los hechos de naturaleza ambiental que son específicos de cierto puesto o empleo o de la siguiente manera. El análisis de cargos es el descubrimiento de las conductas del empleado que son necesarias para que el puesto sea desempeñado con éxito.
Los Análisis de cargo son unaserie de procedimiento por los cuales se determinan los deberes y la naturaleza de los puestos, además de los tipos de personas. Estos proporcionan datos sobre los requerimientos del puesto que más tarde se utilizaran para desarrollar las descripciones de los puestos y las especificaciones de los mismos. Por ende es el proceso para determinar y ponderar los elementos, y las tareas que integranun puesto dado. El análisis de cargos también evalúa la complejidad del cargo, parte por parte y permite conocer con algún grado de certeza las características que una persona debe cumplir para desarrollarlo normalmente, además de que responde a una necesidad de la empresa para organizar eficazmente los trabajo de esta, conociendo con precisión lo que cada trabajador hace y las aptitudes que requiere parahacerlo bien. Es importante resaltar que esta función tiene como meta el análisis de cada puesto de trabajo y no de las personas que los desempeñan. 
Este análisis debe incluir, los requisitos intelectuales, los requisitos físicos, las responsabilidades implícitas, las condiciones de trabajo y estas requieren por lo general de un especialista de recursos humanos, el ocupante del cargo y Susupervisor. El especialista podría tener que observar y analizar el trabajo que se realiza y después preparar una descripción y especificación del puesto. El supervisor y el empleado participarán también, quizás llenando cuestionarios en los que se visten las actividades del subordinado. Tanto supervisor como trabajador podrían revisar y verificar las conclusiones del análisis del puesto con respecto asus actividades y deberes. Por tanto, el análisis de cargos suele implicar un esfuerzo común entre especialista, el supervisor y el trabajador.
Pero para poder realizar un análisis de cargo es necesario cumplir con ciertos pasos, a continuación enumerare los pasos necesarios para logar este análisis. Los pasos para realizar un buen análisis de cargos son los siguientes:
Paso 1: Determinar eluso de la información en el análisis de puesto.
Identificar el uso que se dará a la información, ya que esto determinara el tipo  de datos que se debe reunir y la técnica de recolección de información que se debe aplicar, tal vez es conveniente una observación directa, una entrevista con cuestionarios o el registro y medición de tareas.
Pasó 2: Reunir información previa.

Es necesariorevisar información previa disponible, como organigramas, diagramas de flujos o de proceso y descripción de puestos.

En los organigramas se indica la denominación del puesto, la ubicación en la organización, sus relaciones con los otros puestos y otros datos. El diagrama de procesos muestra de manera detallada el flujo de trabajo, y el flujo de datos de entrada y datos de salida del puesto...