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. En un entorno como el que tenemos en México, que ha sido marcado por una tradición más bien vertical y autoritaria, ¿qué creencias profundas, qué perspectivas, o qué actitudes habría que modificarpara que las organizaciones laborales se orientaran hacia el trabajo basado en equipos efectivos?

El éxito de una organización no solo deriva de una gran infraestructura, tecnología de punta, oproducciones elevadas; esto no garantiza que sea una organización que venda u ofrezca bienes o servicios de calidad, ya que la calidad, efectividad y productividad de una organización depende en granmedida de su recurso humano, mismo que queda al final de la pirámide dentro de los objetivos o mejoras de muchas organizaciones.
El factor primordial para la mayoría de las empresas es la cantidad,después la calidad y al final el recurso humano, siendo este último el pilar más importante para el éxito o fracaso de una organización todo depende de cómo se constituya este vínculo entre laorganización y el individuo.
El buen desempeño, efectividad y resultado de un empleado deriva de muchos factores que tienen que ver con el perfil propio de cada individuo, con el ambiente y condiciones bajolas que trabaja a diario, y son pocas las organizaciones que se ocupan en evaluar, resolver y capacitar a su personal.

La evaluación del perfil de los empleados antes y después de ser contratadoses muy importante, siendo que este primer filtro que le dará la pauta a la empresa para formar su fuerza de trabajo, reconocerá las habilidades, conocimientos, ventajas y desventajas de cada individuoy sus áreas de oportunidad, de esta manera evitara resultados negativos, conflictos y en algunos casos no lograr el objetivo de la organización.
Las organizaciones deben establecer sus objetivos, sumisión, y su visión, solo así podrá reclutar individuos responsables, comprometidos, íntegros y con un perfil de acuerdo a las necesidades y objetivos de la organización, para el éxito de la misma....