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CASO: TEORIA DE RESTRICCIONES

1. Integrantes del Equipo

Pedro


2. Lista de Hechos
Alex ha tenido muchos problemas para que la planta UniWare se ciña a los programas y, entre otras cosas,reduzca los inventarios, mejore la calidad y abata los costos.
Bill, acaba de visitar la planta y le ha dado tres meses de plazo para que mejore el funcionamiento de la misma o de lo contrario lacerrarán.
Dave y su tropa de Boy Scouts realizarán una excursión de 20 kilómetros (10 kilómetros hasta la Barranca de Diablo)
Alex acompaña a Dave en la excursión.
Al inicio de la caminata la líneade scouts se extiende y los niños veloces van al frente.
Herbie va muy rezagado en la fila y Andy avanza más rápido que todos.
Alex decide hacer una cadena con toda la tropa para poner a Herbie enla punta y se pone al final con el fin de llevar el control.
Para acelerar el paso deciden quitar a Herbie su mochila para que así pueda caminar más rápido. En este momento se dan cuenta que el pesoque Herbie llevaba era demasiado para él.



3. Lista de Interferencias
El peso de carga que llevaba
El estado físico de Herbie para realizar la excursión
Trabajo en equipo




4.Aternativas de solución
Compromiso de Alex en mejorar el Sistema
Crear la cultura de trabajo en equipo
Involucrar a los excursionistas al logro del objetivo
5. Preguntas
1.- ¿Cómo Alex puede aplicarestos conceptos a su empresa?
Puede aplicar los conceptos haciendo una Analogía de lo sucedido en su excursión con los Boy Scout, haciendo lo siguiente:
Implementación de la teoría de restriccionesIdentificar las restricciones - Cuello de Botella
Definir los lineamientos de producción, estandarización, manejo de procedimientos de gestión, planificar las actividades definiendo:
PersonalEquipamiento
Insumos
Materiales
Identificar personal capacitado para las tareas
Gestionar los cambio y la mejora continua

2.- ¿Qué es en realidad lo que hizo?
Implementó los tres aspectos del...