Foros de Mercadeo

Intervenciones Foro Semanas 1 y 2.
1. De acuerdo con las lecturas de la unidad temática 1,como se puede asociar el concepto de "Problema Estratégico" a la experiencia gerencial y/o de vida de este estratega?
Las experiencias de Sir Richard Branson son interesantes, tanto en el campo de vida, como en el gerencial. Ahora bien, Branson ha tenido la capacidad de intuir claramente lo que podríaacontecer en el futuro, basándose en lo que percibe tanto del presente como del pasado, en el mismo sentido, el futuro no le martiriza ya que puede tener los virajes necesarios para afrontarlo.
Al asociarlo con la literatura vista en el módulo, podemos intuir que Sir Richard Branson no deja nada al azar, tiene sus metas, sueños y propósitos, bien definidos. Podríamos asociarlo a la EscuelaEntreprenuership del pensamiento estratégico, ya que las ideas se desarrollan en la mente de Branson y es él quien las desarrolla, luego de un proceso anticipativo, basado en su día a día.
Para terminar, entonces podemos decir que la asociación del concepto de “Problema Estratégico” a las experiencias de Sir Richard Branson se reduce a la búsqueda de algo, en todo momento y en todo lugar, y Bransonsiempre tiene presente que en cualquier momento hay oportunidad de negocio, imprimiéndole su sello, la capacidad de innovar, mejorar y potenciarlo para que se convierta en un negocio exitoso.
2. ¿Cuál o cuáles de las falacias de la planeación estratégica explicadas por Mintzberg, que logró vencer Branson en su experiencia como empresario?
No es necesario leer o investigar más sobra las experiencias devida y gerenciales que ha tenido Sir Richard Branson para concluir con este video, que el logró vencer las tres falacias explicadas por Minztberg.
La falacia de la predicción: basándome en mi respuesta anterior, Sir Richard Branson siempre busca algo, en todo momento, busca oportunidades de negocio, no se limita a la supuesta inmovilidad del mundo, ya que mientras ocurren las cosas, él siemprebusca predecir, anticiparse, y así, tener o sacar provecho de sus ideas, de su intuición, eso si, sin dejar de lado los riesgos que esto implica.
La falacia de la separación: en el video, Branson da claras luces de que siempre se involucra en sus proyectos, no deja de lado la operación, siempre reodeado y complementado con personas competentes y capaces de darle buenos consejos y recomendaciones,a quienes escucha.
Ponerse el overol, escuchar al cliente, son parte de su estrategia para involucrarse en la ejecución de sus ideas, cosa que pocos gerentes y visionarios hacen hoy día.
la falacia de la formalización: Branson no se detiene a pensar en sistemas formales para el desarrollo de sus idea, no sigue sistemas lineales, racionales, que no serán capaces de predecir o anticiparse como loha hecho Branson a lo largo de vida como estratega.

Intervenciones Foro Semanas 3 y 4
Siempre será interesante ver las intervenciones de Steve Jobs, y en lo que a mi respecta, uno de los grandes genios e innovadores de esta generación. Sus creaciones, invenciones y su capacidad para no estar conforme con las cosas como estaban, nos han permitido gozar de piezas tecnológicas exquisitas,funcionales y que día a día se han ido haciendo necesarias para muchos de nosotros.

Al intentar describir o encasillar a Jobs en una o varias de las actitudes de Ackoff, yo me inclino por la interactivista. Al no estar conforme con las cosas como estaban, se dejó llevar por su intuición y curiosidad, haciéndole posible el desarrollo de la habilidad para diseñar y controlar su propio destino, tal ycomo lo explica en su intervención, pero de eso se dará cuenta una década después, lo único que se tenía era confianza en si mismo y sabía que todo iba a salir bien.

Los interactivistas tienen ideales claros y buscan la forma de llegar a ellos, están seguros de lo que les gusta realmente, de lo que hacen y saben hacer; no buscan satisfacción, buscan idealización, también buscan expandirse...