fracaso de un joven titulado

Vamos a seguir el método del caso para intentar resolver este problema.
Para empezar habría que definir cuál es el problema. Parece ser que tenemos a un trabajador con una formación y unosconocimientos superiores a los que su puesto de trabajo requiere, lo que está provocando que este trabajador esté descontento ya que el puesto no le deja desarrollarse todo lo que sus cualidades lepermitirían y además considera que no se le valora como se merece. Todo esto ha provocado un problema de motivación en él.
Por otra parte, el resto de empleados y su jefe no ayudan a mejorar la situación, yaque sus métodos de trabajo parecen estar anclados en el pasado y chocan con los de este joven, lo que provoca que no se sienta integrado en el equipo de trabajo.
Ahora pasaremos a los hechos objetivosque podemos sacar:
Juan Carlos no ha recibido ningún aumento salarial fuera del convenio y no ha sido tenido en cuenta para ninguna promoción.
Su formación es superior a la del resto de suscompañeros y a la de su jefe y además no hace horas extra como ellos ni socializa fuera del trabajo con ellos.
El área de producción ha sabido adaptarse al funcionamiento de una multinacional actual perootros departamentos como el de administración (donde se encuentra Juan Carlos) ó el de recursos humanos siguen funcionando con una mentalidad de empresa familiar utilizando herramientas que puede quefueran válidas hace años pero que ahora necesitan renovarse.
A José Garcés, su superior, no le gustó el sistema de cálculo que Juan Carlos le presentó, y considera que los mejores métodos son los queaprendió de joven.
A la vista de estos hechos, podemos llegar a una serie de consideraciones:
Para empezar, podríamos decir que el proceso de selección no fue el más acertado puesto que desde el primermomento no estaban seguros de si Juan Carlos iba a encajar en ese puesto de trabajo y se confió en que con el tiempo se adaptaría, lo cual es un grave error, cuando selecciones a alguien tienes...