FRANK CORNEJO

UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
MÓDULO DE GESTIÓN DE OPERACIONES

FRANK CHRISTIAN CORNEJO
CARRIEL

CASO 1

C O N S T R U C C I ON D E L E S TA D I O E N L A
SOUTHWESTERN UNIVERSITY

DATOS:
270 DÍAS PARA LA RECONSTRUCCIÓN TOTAL DEL
ESTADIO.

DESARROLLO - RED

RUTA CRITICA
Las actividades Críticas son: A, C, D, G, H, I, LPROBABILIDAD
Probabilidad de que el proyecto pueda concluirse en
270 días:

CONCLUSIONES
La fecha esperada de terminación del proyecto es de 260 días.
Starr solicita que la obra sea terminada en 270dias existe un 71,23
% de que sea posible.
Si las actividades (A, C, D, G, H, I, L) , una de las sietes actividades
se retrasa el proyecto no esta terminado en este plazdo que
piden
Algunos recursos deotras actividades no estan en etapa critica Bob
Hill podría prestar algunos recursos.
Es necesario que Bob Hill logre renegociar los días de entrega de la
obra o las condiciones y términosconsiderando el riesgo de
21,23%

CASO 2

CH ASE
MA N HAT TA N BAN K

VARIABLES DE DECISIÓN
X1: # empleados tiempo completo sin sobretiempo.
X2: # empleados tiempo completo con 1h de sobretiempo.
X3: #empleados tiempo completo con 2h de sobretiempo.
X4: # empleados tiempo parcial (4 horas: 9-1pm).
X5: # empleados tiempo parcial (5 horas: 9-2pm).
X6: # empleados tiempo parcial (6 horas: 9-3pm).
X7: #empleados tiempo parcial (7 horas: 9-4pm).
X8: # empleados tiempo parcial (4 horas: 10-2pm).
X9: # empleados tiempo parcial (5 horas: 10-3pm).
X10: # empleados tiempo parcial (6 horas: 10-4pm).
X11: #empleados tiempo parcial (7 horas: 10-5pm).
X12: # empleados tiempo parcial (4 horas: 11-3pm).
X13: # empleados tiempo parcial (5 horas: 11-4pm).
X14: # empleados tiempo parcial (6 horas: 11-5pm).
X15: #empleados tiempo parcial (7 horas: 11-6pm).

VARIABLES DE DECISIÓN

X16: # empleados tiempo parcial (4 horas: 12-4pm).
X17: # empleados tiempo parcial (5 horas: 12-5pm).
X18: # empleados tiempo...