Fraude Nule

CASO NULE COLOMBIA
CORRUPCION PUBLICA- INFRAESTRUCTURA
Presenta: LUIS ALBERTO PENAGOS C.P.A

V Seminario Prevención del Crimen Financiero. Miami 26,27,28 de septiembre de 2012

"La corrupción es inherente al ser humano".
Don Miguel nule

Lo mismo afirmaba Thomas Hobbes en el siglo XVII La diferencia es que lo afirmaba a modo de principio filosófico y no como defensa ante acusacionespor falsedad en documento público, peculado por apropiación, fraude, cohecho y concierto para delinquir.

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 Son Jóvenes y

Talentosos.  En tiempo récord han construido un conjunto de más de 30 empresas que facturan más de 200 millones de dólares anuales, emplean a unos 5.000 trabajadores,

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 Están presentes en

varios países de América Latina ytienen en su hoja de vida más de 2.000 obras de infraestructura dentro y fuera de Colombia.

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 Son los Nule, una

nueva generación de empresarios costeños que se está convirtiendo en un flamante grupo económico.

 A la cabeza de este

GRUPO NULE-HISTORIA

jugoso emporio están Guido, Manuel y Miguel. El primero es un barranquillero de 32 años, hijo del ex ministro deMinas, Guido Nule Amín, y administrador de empresas de la Universidad Javeriana de Bogotá. Sus primos, Manuel y Miguel Nule Velilla, tienen 34 y 37 años,

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 Son ingenieros

civiles de la Universidad de los Andes y nacieron en Tolú, Sucre. Ellos son hijos de Miguel Nule Amín, ganadero de Sincelejo, ex gobernador de Sucre por el Nuevo Liberalismo y tres veces concejal deBarranquilla.

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 “La política en

nuestra familia no ha sido lo más exitoso", al referirse a los intentos fallidos de sus padres por llegar a cargos de elección popular, como la Alcaldía de Barranquilla.

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La historia de estos tres jóvenes empresarios comenzó hace 14 años en Sincelejo.  Allí fundaron en 1992, con plata prestada de sus padres, laempresa MNV, una firma de ingeniería civil con la que comenzaron construyendo redes de gas natural domiciliario en la Costa Caribe.

 Para Surtigas, construyeron unos 1.000 kilómetros de redes en los departamentos de Córdoba, Sucre y Bolívar. Poco a poco ampliaron su experiencia con la construcción de vías, acueductos y viviendas de interés social.
QUINTO FRAUDE MUNDIAL

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En 1998, por razones de seguridad y en busca de mayores oportunidades de crecimiento, se trasladaron a Bogotá, en donde empezaron a realizar obras para el Distrito y el Instituto Nacional de Vías. Con el apoyo de uno de los mayores constructores de la Costa Atlántica, Horacio Mendoza, hicieron la ciclorruta de Fontibón.

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 Después construyeron

varios puentespeatonales, 40 vías urbanas y 25 parques regionales. "El negocio de la construcción era muy engorroso y no dejaba muchas utilidades", recuerda Manuel. "Hubo un momento en el que nos dejamos de pagar el sueldo por unos siete u ocho meses. Fueron tiempos muy duros", añade Guido.

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 Las cosas mejoraron cuando

se metieron a la construcción de redes de distribución para la compañíaespañola Gas Natural, a través de Gas Kapital. Esta empresa, fundada a finales de 1998, fue el negocio que aceleró la expansión de los Nule en Bogotá. Bajo la dirección de Guido -quien acababa de llegar de hacer su práctica en la empresa Enron de Houston, Gas Kapital multiplicó su facturación en apenas un año. Hoy es la empresa que más le factura a Gas Natural en Colombia.

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A RIO DE JANEIRO se

llevaron tecnología colombiana, es decir, redes de gas natural por tubos de polietileno, en lugar de los viejos tubos de acero que había en Brasil. Montaron redes en Ipanema, Barra, Leblón, Sao Conrado y otros barrios más de esa ciudad brasileña. Hoy por hoy la mitad de las redes de gas natural de Rio son obra de los Nule. Su empresa, Gas Kapital do Brasil, cuenta...