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PREGUNTAS DE ANALISIS

1) Explique los diferentes recursos organizacionales en su administración

Recursos Físicos y financieros.-  Necesario para efectuar las operaciones básicas de la organización, bien sea para prestar servicios especializados, bien para producir bienes o servicios. El espacio físico, los terrenos y los edificios, los predios, el proceso productivo, la tecnología que loorienta y los métodos y procesos de trabajo orientados hacia la elaboración de lo bienes y los servicios producidos por la organización constituyen los recursos materiales.

Recursos Financieros.- Se refieren al dinero, en forma de capital, flujo de caja (entradas y salidas), empréstitos, financiación créditos, etc., que están disponibles de manera inmediata o mediata para enfrentar loscompromisos que adquiere la organización.

Recursos Humanos.- Personas que ingresan, permanecen y participan en la organización, sin importar cuál sea su nivel jerárquico o su tarea. Están distribuidos en el nivel institucional (dirección), nivel intermedio (gerencia y asesoría), y el nivel operativo (técnicos, funcionarios y obreros, además de los supervisores de primera línea). Constituyen el únicorecurso vivo y dinámico de la organización y es el que decide el manejo de los demás, que son inertes y estáticos por sí mismos. Además, constituyen un tipo de recurso que posee vocación encaminada hacia el crecimiento y el desarrollo. Las personas portan habilidades, conocimientos, actitudes, comportamientos, percepciones, etc.

Recursos Mercadológicos.- Constituyen los medios por los cuales lasorganizaciones, localizan entran en contacto e influyen en los clientes o usuarios. Promoción, publicidad, desarrollo de nuevos productos, fijación de precios, estudios de mercado, etc. 

Recursos Administrativos.- Comprenden todos los medios con los cuales se planean, organizan, dirigen y controlan las actividades de la organización. Son todos los procesos de toma de decisiones y distribución dela información necesaria más allá de los esquemas de coordinación e integración.




2) Compare las teorías X y Y

LA TEORÍA X
LA TEORÍA Y
1. Trabajan lo menos posible
1. Consideran al trabajo natural como el juego
2. Carecen de ambición
2. Se auto dirigen hacia la consecución de los objetivos que se les confían.
3. Evitan responsabilidades
3. En ciertas condiciones, buscanresponsabilidades
4. Prefieren que las manden
4. Tienen imaginación y creatividad
5. Se resisten a los cambios
5. Sienten motivación y desean perfeccionarse
6. Son crédulas y están mal informadas
6. Asumen los objetivos de la empresa si reciben compensaciones por lograrlos
7. Haría muy poco por la empresa si no fuera por la dirección
7. Asumen los objetivos de la empresa si reciben compensaciónpor lograrlos, sobre todo reconociendo los méritos.

3) Explique los cuatros sistemas administrativos y su repercusión en el área RH

Sistema 1: Autoritario-coercitivo: un sistema autocrático es el sistema más duro y cerrado está basado en la centralización. Controla y toma decisiones de toda la empresa la comunicación es vertical, se centra en sanciones y medidas disciplinarias.
Sistema 2:Autoritario-benevolente: comienza a ver lo que son las recompensas, también lo que es la comunicación ascendente en porciones pequeñas, poca delegación de toma de decisiones. Se tolera que las personas se relacionen entre si y las recompensas y sanciones son menos arbitrarias.
Sistema 3: Consultivo-participativo: la comunicación es tanto ascendente como descendente y lateral, hay mayor toma dedecisiones, hay recompensas. . Las decisiones son delegadas a diversos niveles jerárquicos.
Sistema 4: Participativo –democrático: la administración es completamente descentralizada, hay mucha delegación de tareas, el éxito se logra en gran parte por la comunicación, mayor recompensa y sobre todo trabajo en equipo.

4) ¿Por qué se habla del carácter multivariado del área de RH? Explique.
Porque...